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L   a   n   d   y   领   投   ，   H   i   r   e   L   o   g   i   c   的   部   分   种   子   轮   投   资   者   参   投   。   这   项   投   资   将   用   于   提   升   H   i   r   e   L   o   g   i   c   对   话   分   析   平   台   的   功   能   ，   同   时   拓   展   市   场   活   动   ，   满   足   公   司   不   断   增   长   的   客   户   需   求   。   H   i   r   e   L   o   g   i   c   建   立   了   面   试   候   选   人   的   新   标   准   ，   可   以   在   招   聘   过   程   中   进   投   融   资   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   投   融   资   【   印   度   】   S   a   a   S   招   聘   平   台   提   供   商   G   e   t   W   o   r   k   获   得   了   7   亿   卢   比   的   A   轮   融   资   近   期   ，   总   部   位   于   印   度   古   尔   冈   的   S   a   a   S   招   聘   平   台   提   供   商   G   e   t   W   o   r   k   获   得   了   7   亿   卢   比   的   A   轮   融   资   。   本   轮   融   资   由   S   a   m   a   r   t   h   y   a   I   n   v   e   s   t   m   e   n   t   A   d   v   i   s   o   r   s   、   N   V   S   W   e   a   l   t   h   M   a   n   a   g   e   r   s   和   A   r   t   h   a   V   e   n   t   u   r   e   F   u   n   d   领   投   ，   P   r   a   v   i   n   A   g   a   r   w   a   l   a   、   S   h   u   c   h   i   K   o   t   h   a   r   i   和   S   a   u   r   a   b   h   G   a   r   g   等   参   投   。   据   悉   ，   G   e   t   W   o   r   k   曾   在   2   0   2   1   年   2   月   获   得   过   A   r   t   h   a   V   投   融   资   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   投   融   资   【   美   国   】   人   员   配   备   初   创   公   司   L   a   b   o   r   W   o   r   x   获   得   了   4   2   0   万   美   元   的   最   新   融   资   ，   帮   助   建   筑   和   制   造   公   司   按   需   配   备   技   术   工   人   近   期   ，   人   员   配   备   初   创   公   司   L   a   b   o   r   W   o   r   x   获   得   了   4   2   0   万   美   元   的   最   新   融   资   ，   旨   在   解   决   技   术   工   人   短   缺   的   问   题   。   L   a   b   o   r   W   o   r   x   计   划   利   用   这   笔   新   资   金   扩   大   其   在   佐   治   亚   州   的   现   有   团   队   ，   加   强   客   户   合   作   ，   并   在   今   年   夏   天   推   出   移   动   应   用   程   序   。   德   勤   的   研   究   数   据   表   明   ，   到   2   0   2   3   年   ，   美   国   将   有   1   万   个   制   造   业   工   作   岗   位   出   现   空   缺   。   损   失   可   能   达   到   1   万   亿   美   元   。   L   a   b   o   r   W   o   r   x   创   始   人   兼   首   席   执   行   官   A   a   r   o   n   P   h   i   l   l   i   p   s   说   ：   “   努   力   工   作   或   许   投   融   资   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   投   融   资   【   印   度   】   员   工   技   能   提   升   及   就   业   平   台   N   x   t   W   a   v   e   获   得   了   3   3   0   0   万   美   元   的   最   新   融   资   近   期   ，   来   自   印   度   的   技   能   提   升   学   习   及   就   业   平   台   N   x   t   W   a   v   e   获   得   了   3   3   0   0   万   美   元   的   最   新   融   资   ，   此   轮   融   资   由   G   r   e   a   t   e   r   P   a   c   i   f   i   c   C   a   p   i   t   a   l   领   投   ，   公   司   现   有   投   资   者   O   r   i   o   s   V   e   n   t   u   r   e   P   a   r   t   n   e   r   s   也   参   投   。   在   此   之   前   ，   N   x   t   W   a   v   e   曾   获   得   来   自   O   r   i   o   s   V   e   n   t   u   r   e   P   a   r   t   n   e   r   s   和   B   e   t   t   e   r   C   a   p   i   t   a   l   的   2   8   0   万   美   元   的   P   r   e   -   A   轮   融   资   。   公   司   计   划   利   用   新   的   资   金   用   于   产   品   和   投   融   资   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   资   讯   【   报   名   倒   计   时   】   |   数   字   化   人   力   资   源   管   理   实   战   沙   龙   （   上   海   站   ）   卓   越   H   R   -   数   字   化   人   力   资   源   管   理   实   战   沙   龙   （   上   海   站   ）   将   于   2   0   2   3   年   2   月   2   4   日   下   午   举   办   ，   本   次   活   动   聚   焦   数   字   化   浪   潮   下   人   力   资   源   管   理   的   变   革   与   挑   战   ，   多   位   人   力   资   源   领   域   大   咖   将   带   来   精   彩   分   享   ，   同   时   设   置   交   流   讨   论   环   节   ，   多   维   解   析   人   力   资   源   管   理   实   战   中   的   各   类   问   题   。   时   间   ：   2   0   2   3   年   2   月   2   4   日   1   3   :   0   0   -   1   7   :   1   5   地   址   ：   上   海   市   静   安   区   江   场   路   1   4   0   1   号   市   北   壹   中   心   1   0   号   楼   6   单   元   报   名   链   接   ：   h   t   t   p   s   :   /   /   j   i   n   s   h   u   j   u   .   n   e   t   /   f   /   s   G   资   讯   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   资   讯   【   北   森   】   只   需   三   招   ！   2   0   2   3   年   H   R   如   何   实   现   春   招   自   由   ？   一   年   一   度   的   春   招   季   即   将   到   来   ，   作   为   三   年   疫   情   放   开   后   的   第   一   个   招   聘   季   ，   今   年   企   业   将   要   收   到   大   量   求   职   简   历   。   企   业   和   H   R   如   何   在   最   后   一   次   捡   漏   时   机   ，   从   大   批   量   候   选   人   中   快   速   、   精   准   地   选   出   优   秀   人   才   ？   速   看   北   森   春   季   校   招   方   案   ，   只   需   三   招   帮   你   轻   松   搞   定   ！   资   讯   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   投   融   资   【   加   拿   大   】   人   才   数   据   平   台   P   l   u   m   获   得   了   6   0   0   万   美   元   的   最   新   融   资   近   期   ，   加   拿   大   人   才   数   据   平   台   P   l   u   m   获   得   了   6   0   0   万   美   元   的   增   长   融   资   。   本   轮   融   资   由   P   e   a   r   s   o   n   V   e   n   t   u   r   e   s   领   投   ，   现   有   投   资   者   E   x   p   o   r   t   D   e   v   e   l   o   p   m   e   n   t   C   a   n   a   d   a   （   E   D   C   ）   、   R   e   a   l   V   e   n   t   u   r   e   s   、   和   I   m   p   a   c   t   E   n   g   i   n   e   等   参   投   。   P   l   u   m   使   雇   主   能   够   利   用   心   理   测   量   数   据   做   出   更   好   的   人   才   决   策   。   该   解   决   方   案   可   贯   穿   整   个   员   工   生   命   周   期   ，   涉   及   招   聘   入   职   ，   内   部   职   业   流   动   等   。   近   期   美   国   就   业   报   告   表   明   投   融   资   2   0   2   3   年   0   2   月   2   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   有   效   建   立   良   好   的   雇   主   品   牌   的   四   大   操   作   指   南   每   个   组   织   和   个   人   都   有   声   誉   ，   每   个   公   司   都   有   自   己   的   声   望   。   它   可   以   是   关   于   公   司   产   品   、   服   务   、   领   导   者   、   团   队   成   员   、   组   织   发   展   历   史   等   。   在   当   今   激   烈   的   人   才   竞   争   中   ，   拥   有   积   极   的   雇   主   品   牌   至   关   重   要   。   从   工   资   和   福   利   待   遇   到   晋   升   机   会   和   灵   活   的   工   作   时   间   表   ，   再   到   组   织   文   化   ，   这   些   都   会   极   大   地   影   响   公   司   留   给   潜   在   候   选   人   的   印   象   。   简   而   言   之   ，   雇   主   品   牌   的   影   响   力   会   通   过   市   场   对   给   予   公   司   反   馈   。   通   过   展   示   独   特   的   文   化   差   异   化   ，   公   司   可   以   巩   固   其   最   佳   工   作   场   所   的   地   位   。   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   有   效   提   升   员   工   入   职   水   平   的   三   个   技   巧   新   员   工   的   “   入   职   流   程   ”   是   他   们   与   组   织   结   构   、   文   化   、   愿   景   、   使   命   和   价   值   观   相   适   应   的   过   程   。   员   工   入   职   流   程   可   能   因   公   司   而   异   。   入   职   时   间   ，   也   从   一   两   天   到   一   两   个   月   或   更   长   时   间   不   等   。   积   极   的   员   工   入   职   体   验   在   提   高   员   工   敬   业   度   和   保   留   率   方   面   发   挥   着   不   可   替   代   的   作   用   。   大   多   数   雇   主   （   约   9   3   %   ）   认   为   入   职   体   验   在   员   工   选   择   是   否   留   在   组   织   中   具   有   决   定   性   的   影   响   。   新   雇   用   的   员   工   在   入   职   的   前   3   0   天   内   只   能   发   挥   总   生   产   力   潜   力   的   四   分   之   一   ，   并   且   需   要   一   年   左   右   的   时   间   才   能   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   观   点   【   观   点   】   是   什   么   因   素   造   成   了   “   大   辞   职   ”   ？   人   力   资   源   领   导   者   不   可   不   知   的   减   少   人   员   流   动   的   5   种   方   法   ！   大   流   行   重   新   定   义   或   揭   示   了   对   许   多   人   来   说   真   正   重   要   的   事   物   。   人   们   会   利   用   几   个   月   的   时   间   来   重   新   思   考   工   作   对   他   们   的   意   义   ，   以   及   他   们   希   望   如   何   创   造   价   值   。   下   面   ，   我   们   一   起   来   看   看   什   么   是   “   大   辞   职   ”   现   象   、   为   什   么   会   发   生   “   大   辞   职   ”   ，   以   及   公   司   可   以   采   取   怎   样   的   方   式   留   住   人   才   并   减   少   潜   在   的   人   员   流   动   。   什   么   是   “   大   辞   职   ”   ？   A   n   t   h   o   n   y   K   l   o   t   z   创   造   了   “   大   辞   职   ”   一   词   ，   指   的   是   大   流   行   后   相   当   多   的   员   工   选   择   离   职   。   由   于   大   流   行   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   人   力   资   源   领   导   者   应   该   如   何   更   有   效   地   使   用   C   h   a   t   G   P   T   及   其   优   缺   点   分   析   ！   在   过   去   几   年   中   ，   招   聘   营   销   行   业   在   使   用   人   工   智   能   和   自   动   化   来   简   化   招   聘   流   程   方   面   有   着   很   大   的   进   步   。   招   聘   专   业   人   士   已   经   认   清   了   这   样   一   个   事   实   —   —   将   技   术   与   人   力   资   源   相   结   合   可   以   帮   助   简   化   流   程   并   提   高   效   率   。   随   着   许   多   公   司   转   向   使   用   投   资   技   术   改   善   招   聘   实   践   ，   充   分   了   解   从   它   的   好   处   和   局   限   以   及   如   何   使   用   它   是   至   关   重   要   的   。   什   么   是   C   h   a   t   G   P   T   ？   C   h   a   t   G   P   T   是   一   个   人   工   智   能   聊   天   机   器   人   。   这   是   一   种   新   的   人   工   智   能   技   术   ，   是   一   种   先   进   的   自   然   语   言   处   理   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   有   效   建   立   良   好   的   雇   主   品   牌   的   四   大   操   作   指   南   每   个   组   织   和   个   人   都   有   声   誉   ，   每   个   公   司   都   有   自   己   的   声   望   。   它   可   以   是   关   于   公   司   产   品   、   服   务   、   领   导   者   、   团   队   成   员   、   组   织   发   展   历   史   等   。   在   当   今   激   烈   的   人   才   竞   争   中   ，   拥   有   积   极   的   雇   主   品   牌   至   关   重   要   。   从   工   资   和   福   利   待   遇   到   晋   升   机   会   和   灵   活   的   工   作   时   间   表   ，   再   到   组   织   文   化   ，   这   些   都   会   极   大   地   影   响   公   司   留   给   潜   在   候   选   人   的   印   象   。   简   而   言   之   ，   雇   主   品   牌   的   影   响   力   会   通   过   市   场   对   给   予   公   司   反   馈   。   通   过   展   示   独   特   的   文   化   差   异   化   ，   公   司   可   以   巩   固   其   最   佳   工   作   场   所   的   地   位   。   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   有   效   提   升   员   工   入   职   水   平   的   三   个   技   巧   新   员   工   的   “   入   职   流   程   ”   是   他   们   与   组   织   结   构   、   文   化   、   愿   景   、   使   命   和   价   值   观   相   适   应   的   过   程   。   员   工   入   职   流   程   可   能   因   公   司   而   异   。   入   职   时   间   ，   也   从   一   两   天   到   一   两   个   月   或   更   长   时   间   不   等   。   积   极   的   员   工   入   职   体   验   在   提   高   员   工   敬   业   度   和   保   留   率   方   面   发   挥   着   不   可   替   代   的   作   用   。   大   多   数   雇   主   （   约   9   3   %   ）   认   为   入   职   体   验   在   员   工   选   择   是   否   留   在   组   织   中   具   有   决   定   性   的   影   响   。   新   雇   用   的   员   工   在   入   职   的   前   3   0   天   内   只   能   发   挥   总   生   产   力   潜   力   的   四   分   之   一   ，   并   且   需   要   一   年   左   右   的   时   间   才   能   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   每   个   人   力   资   源   领   导   者   都   应   遵   循   的   1   2   种   员   工   体   验   最   佳   实   践   积   极   的   体   验   是   一   件   具   有   强   大   影   响   的   事   情   。   在   工   作   中   也   是   如   此   。   培   养   积   极   的   员   工   体   验   能   够   吸   引   合   适   的   人   才   ，   并   最   终   让   他   们   长   期   留   在   您   的   公   司   。   虽   然   有   竞   争   力   的   薪   水   和   丰   厚   的   福   利   对   人   才   保   留   很   重   要   ，   但   它   们   很   容   易   复   制   。   您   的   员   工   在   组   织   中   拥   有   的   总   体   体   验   才   是   与   众   不   同   的   。   拥   有   难   忘   的   员   工   体   验   对   所   有   人   都   是   双   赢   的   。   它   让   员   工   感   到   快   乐   、   积   极   和   高   效   ，   如   此   一   来   也   就   自   然   会   提   高   员   工   保   留   率   、   客   户   参   与   度   和   企   业   盈   利   能   力   。   在   制   定   员   工   体   验   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   2   0   2   3   年   值   得   关   注   的   7   大   招   聘   趋   势   作   为   雇   主   ，   跟   上   不   断   变   化   的   招   聘   趋   势   几   乎   是   不   可   能   的   。   但   是   ，   如   果   您   想   为   您   的   团   队   招   聘   合   适   的   人   选   ，   保   持   最   新   状   态   至   关   重   要   。   2   0   2   2   年   劳   动   力   市   场   紧   张   意   味   着   雇   主   必   须   竞   争   顶   尖   人   才   ，   并   根   据   求   职   者   不   断   变   化   的   需   求   继   续   改   进   他   们   的   工   作   和   工   作   场   所   。   这   似   乎   是   一   个   将   持   续   到   2   0   2   3   年   的   趋   势   。   雇   主   今   年   还   能   看   到   什   么   ？   下   面   是   2   0   2   3   年   最   突   出   的   七   大   招   聘   趋   势   。   1   .   雇   主   招   聘   速   度   更   快   。   根   据   C   a   r   e   e   r   P   l   u   g   在   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   \   "   聪   明   且   富   有   个   性   ”   的   B   i   n   g   和   C   h   a   t   G   P   T   使   用   体   验   如   何   ？   来   看   J   o   s   h   B   e   r   s   i   n   的   最   新   分   享   ！   编   者   注   ：   我   们   已   经   进   入   了   一   个   “   以   人   为   本   的   设   计   ”   是   技   术   核   心   的   时   代   ，   微   软   非   常   了   解   这   一   点   。   其   推   出   的   B   i   n   g   聊   天   机   器   人   也   受   到   了   广   泛   的   关   注   ，   虽   然   人   们   对   它   的   使   用   感   受   褒   贬   不   一   ，   但   毋   庸   置   疑   的   的   是   它   正   在   不   断   进   步   和   改   善   。   最   近   ，   著   名   人   力   资   源   专   家   J   o   s   h   B   e   r   s   i   n   分   享   了   他   对   于   B   i   n   g   和   C   h   a   t   G   P   T   的   使   用   体   验   ，   并   针   对   人   工   智   能   应   用   的   道   德   和   信   任   问   题   展   开   了   新   的   思   考   。   下   面   是   文   章   的   详   细   内   容   ：   关   于   B   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   什   么   是   工   作   ？   人   工   智   能   正   在   重   新   定   义   工   作   领   域   ！   以   下   是   我   们   对   未   来   工   作   的   了   解   ：   到   2   0   3   0   年   ，   未   来   将   存   在   的   工   作   8   5   %   还   没   有   被   挖   掘   出   来   。   据   世   界   经   济   论   坛   称   ，   到   2   0   2   5   年   ，   将   出   现   多   个   新   的   工   作   角   色   ，   但   是   这   些   角   色   需   要   人   们   \   "   更   加   适   应   人   类   、   机   器   和   算   法   之   间   的   新   分   工   \   "   。   虽   然   最   近   的   新   闻   都   集   中   在   裁   员   上   ，   但   日   益   阻   碍   全   球   业   务   的   人   才   短   缺   不   会   被   招   聘   冻   结   所   治   愈   。   在   很   大   程   度   上   ，   由   于   人   工   智   能   ，   过   去   需   要   数   年   时   间   才   能   完   成   的   行   业   劳   动   力   调   整   ，   现   在   一   个   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   观   点   【   观   点   】   为   什   么   绘   制   员   工   体   验   旅   程   可   以   改   善   客   户   体   验   根   据   S   e   r   v   i   c   e   N   o   w   和   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   的   联   合   研   究   ，   8   0   %   的   全   球   客   户   表   示   他   们   对   所   体   验   的   客   户   服   务   不   满   意   。   这   种   不   满   通   常   源   于   那   些   可   能   对   雇   主   同   样   不   满   意   的   员   工   。   考   虑   到   员   工   的   士   气   会   影   响   客   户   体   验   ，   两   者   兼   而   有   之   可   能   会   在   成   功   和   蒙   混   过   关   之   间   产   生   差   异   。   要   走   上   成   功   的   企   业   发   展   之   路   ，   您   不   仅   需   要   信   任   您   的   员   工   ，   还   需   要   为   他   们   提   供   正   确   的   工   具   和   技   术   ，   以   便   他   们   能   够   有   效   地   工   作   。   这   意   味   着   他   们   应   该   在   正   确   的   时   间   获   得   正   确   的   信   息   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   2   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   在   T   i   k   T   o   k   上   招   聘   ：   它   有   效   吗   ？   T   i   k   T   o   k   拥   有   巨   大   的   全   球   影   响   力   不   再   是   新   闻   。   最   新   数   据   显   示   ，   每   秒   钟   就   有   8   个   新   用   户   加   入   T   i   k   T   o   k   的   世   界   。   这   个   风   靡   全   球   的   社   交   平   台   巨   头   目   前   仍   然   是   年   下   载   量   最   大   的   应   用   程   序   。   它   正   迅   速   成   为   信   息   娱   乐   的   首   选   来   源   。   那   么   ，   公   司   能   否   利   用   T   i   k   T   o   k   的   全   球   影   响   力   来   进   行   批   量   招   聘   工   作   ？   在   本   文   中   ，   我   们   将   展   示   如   何   开   展   T   i   k   T   o   k   广   告   活   动   来   寻   找   人   才   ，   以   证   明   在   T   i   k   T   o   k   上   进   行   招   聘   是   否   有   效   。   T   i   k   T   o   k   的   大   多   数   用   户   不   仅   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   1   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   有   效   吸   引   顶   尖   人   才   的   八   大   策   略   ，   塑   造   良   好   的   雇   主   品   牌   形   象   是   解   决   问   题   的   根   源   !   企   业   如   何   招   聘   人   才   ？   对   于   企   业   声   誉   和   文   化   不   佳   的   公   司   来   说   ，   招   聘   人   才   可   能   是   一   个   挑   战   。   然   而   ，   尽   管   有   这   些   挑   战   ，   公   司   可   以   采   取   几   个   步   骤   来   提   高   他   们   吸   引   顶   尖   人   才   的   机   会   。   1   .   解   决   问   题   的   根   本   原   因   。   有   效   吸   引   人   才   的   第   一   步   是   识   别   和   解   决   问   题   的   根   源   。   这   可   能   涉   及   到   改   变   公   司   的   政   策   和   程   序   ，   改   善   领   导   力   ，   或   解   决   任   何   其   他   导   致   不   良   声   誉   和   文   化   的   潜   在   问   题   。   2   .   透   明   地   进   行   沟   通   。   公   司   应   该   对   他   们   的   现   状   和   他   们   的   改   进   计   划   保   持   透   明   。   这   可   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   1   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   不   容   错   过   的   2   0   2   3   年   4   大   科   技   劳   动   力   趋   势   市   场   不   稳   定   、   人   才   库   重   组   以   及   对   用   户   体   验   的   重   视   将   在   2   0   2   3   年   改   变   科   技   劳   动   力   动   态   。   随   着   I   T   高   管   与   人   才   短   缺   作   斗   争   并   开   始   寻   求   分   布   式   劳   动   力   ，   业   务   技   术   专   家   将   变   得   更   加   普   遍   ，   自   动   化   将   提   高   生   产   力   。   对   I   T   人   员   的   需   求   破   纪   录   之   后   ，   2   0   2   2   年   的   经   济   放   缓   引   起   了   轰   动   。   一   些   公   司   感   受   到   了   经   济   疲   软   的   影   响   ，   导   致   该   行   业   一   些   大   公   司   的   裁   员   引   人   注   目   。   如   果   经   济   衰   退   继   续   下   去   ，   这   种   趋   势   可   能   会   有   利   于   雇   主   ，   因   为   一   些   I   T   工   作   者   会   避   免   跳   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   1   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   2   0   2   3   年   提   高   员   工   敬   业   度   的   2   4   个   方   法   提   高   员   工   敬   业   度   需   要   时   间   ，   但   可   能   没   有   您   想   象   得   那   么   复   杂   。   在   大   流   行   之   前   ，   全   球   员   工   敬   业   度   一   直   在   提   高   ，   但   现   在   它   已   经   停   滞   不   前   。   好   消   息   是   提   高   员   工   敬   业   度   并   不   困   难   。   以   下   2   4   个   技   巧   ，   可   以   在   2   0   2   3   年   简   化   您   的   工   作   并   提   高   员   工   敬   业   度   ：   1   .   取   消   着   装   要   求   公   司   的   领   导   者   是   否   鼓   励   员   工   适   当   “   打   扮   ”   ，   即   使   他   们   在   家   工   作   ？   在   组   织   会   议   中   ，   穿   T   恤   和   运   动   衫   的   员   工   是   否   会   被   看   不   起   ？   当   然   ，   除   非   您   的   公   司   需   要   正   式   的   商   务   着   装   要   求   ，   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   1   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   4   个   可   能   会   让   您   感   到   惊   讶   的   工   作   技   术   预   测   预   测   意   外   情   况   是   一   个   棘   手   的   过   程   ，   尤   其   是   在   数   字   创   新   领   域   ，   变   化   和   颠   覆   是   一   种   生   活   方   式   。   但   这   并   不   妨   碍   我   们   分   享   对   工   作   技   术   和   数   字   员   工   体   验   未   来   的   看   法   。   挑   战   传   统   智   慧   总   是   一   个   艰   难   的   攀   登   。   然   而   ，   组   织   需   要   依   靠   大   局   思   维   和   敏   捷   性   来   生   存   和   发   展   。   以   下   四   个   工   作   技   术   预   测   将   在   未   来   几   个   月   内   发   挥   作   用   .   .   .   .   .   .   1   .   超   越   恶   意   软   件   ：   从   检   测   转   向   预   测   数   字   威   胁   行   为   者   正   变   得   比   以   往   任   何   时   候   都   更   加   大   胆   和   复   杂   。   黑   客   “   工   具   包   ”   正   在   迅   速   成   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   1   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   观   点   【   观   点   】   C   h   a   t   G   P   T   将   在   2   0   2   3   年   塑   造   人   力   资   源   行   业   的   1   2   大   用   例   人   工   智   能   的   时   代   已   经   到   来   ，   智   能   程   序   将   如   何   为   我   们   创   造   一   切   ，   大   家   已   经   了   解   了   很   多   。   2   0   2   2   年   ，   总   部   位   于   旧   金   山   的   人   工   智   能   研   究   实   验   室   O   p   e   n   A   I   推   出   了   人   工   智   能   机   器   人   C   h   a   t   G   P   T   —   —   我   们   的   生   活   也   许   将   再   次   被   它   所   改   变   。   C   h   a   t   G   P   T   将   如   何   影   响   人   力   资   源   行   业   ？   使   用   人   工   智   能   机   器   人   的   自   动   化   可   以   从   根   本   上   改   变   招   聘   人   员   和   人   力   资   源   专   家   的   生   活   。   鉴   于   C   h   a   t   G   P   T   计   划   实   现   的   新   功   能   ，   您   应   该   尝   试   尽   早   掌   观   点   2   0   2   3   年   0   2   月   1   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   产   品   【   资   讯   】   招   聘   软   件   公   司   G   r   e   e   n   h   o   u   s   e   宣   布   推   出   G   r   e   e   n   h   o   u   s   e   G   o   a   l   s   功   能   ，   帮   助   招   聘   团   队   设   定   、   跟   踪   和   衡   量   招   聘   目   标   近   期   ，   招   聘   软   件   公   司   G   r   e   e   n   h   o   u   s   e   宣   布   推   出   G   r   e   e   n   h   o   u   s   e   G   o   a   l   s   ，   这   是   一   项   新   功   能   ，   可   为   招   聘   人   员   和   招   聘   团   队   提   供   一   种   结   构   化   的   方   式   来   设   定   、   跟   踪   和   衡   量   招   聘   目   标   。   G   o   a   l   s   适   用   于   所   有   G   r   e   e   n   h   o   u   s   e   客   户   ，   使   人   才   招   聘   团   队   能   够   在   个   人   或   公   司   范   围   内   设   定   目   标   ，   从   而   提   高   绩   效   透   明   度   和   改   进   领   域   的   可   见   性   。   求   职   者   希   望   快   速   行   动   ，   而   公   司   需   要   准   备   好   更   快   地   行   动   。   G   r   e   e   n   h   o   u   s   e   候   选   人   体   验   报   告   的   结   产   品   2   0   2   2   年   1   1   月   2   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   重   磅   】   成   就   天   下   人   才   -   -   金   蝶   发   布   “   金   蝶   云   ·   星   瀚   人   力   云   ”   2   0   2   2   年   5   月   7   日   -   1   1   日   ，   备   受   业   界   关   注   的   金   蝶   云   ·   苍   穹   峰   会   在   深   圳   举   办   。   本   次   峰   会   旨   在   探   索   企   业   如   何   以   数   字   化   推   动   人   力   资   源   管   理   变   革   ，   通   过   打   造   柔   性   、   敏   捷   的   组   织   ，   成   就   天   下   人   才   。   同   时   ，   金   蝶   也   正   式   对   外   发   布   重   量   级   H   R   S   a   a   S   产   品   —   —   金   蝶   云   ·   星   瀚   人   力   云   。   星   瀚   人   力   云   以   华   为   作   为   原   型   客   户   ，   基   于   可   组   装   企   业   级   P   a   a   S   平   台   金   蝶   云   ·   苍   穹   打   造   而   成   。   在   产   品   的   构   建   过   程   中   ，   金   蝶   吸   收   了   在   华   为   合   作   共   建   项   目   中   的   丰   富   场   景   与   领   先   实   践   ，   并   结   产   品   2   0   2   2   年   0   5   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   产   品   】   谷   歌   发   布   了   新   版   本   的   W   o   r   k   s   p   a   c   e   谷   歌   今   天   宣   布   了   一   个   新   版   本   的   W   o   r   k   s   p   a   c   e   ，   即   该   公   司   的   生   产   力   服   务   ，   你   可   能   还   把   它   称   为   G   S   u   i   t   e   .   。   通   过   新   的   -   -   免   费   的   -   -   G   o   o   g   l   e   W   o   r   k   s   p   a   c   e   E   s   s   e   n   t   i   a   l   s   计   划   ，   G   o   o   g   l   e   希   望   通   过   为   他   们   提   供   基   本   的   W   o   r   k   s   p   a   c   e   生   产   力   工   具   ，   将   更   多   的   企   业   用   户   带   入   该   平   台   -   -   但   G   m   a   i   l   除   外   。   到   目   前   为   止   ，   为   了   用   非   谷   歌   的   电   子   邮   件   地   址   使   用   W   o   r   k   s   p   a   c   e   ，   你   必   须   在   1   4   天   的   试   用   期   后   注   册   6   美   产   品   2   0   2   2   年   0   2   月   0   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   L   i   n   k   e   d   I   n   将   在   本   月   推   出   C   l   u   b   h   o   u   s   e   风   格   的   音   频   活   动   测   试   版   ；   同   时   今   年   春   天   将   推   出   视   频   版   本   L   i   n   k   e   d   I   n   现   在   有   超   过   8   亿   人   列   出   他   们   的   职   业   档   案   以   建   立   自   己   的   职   业   生   涯   ，   它   正   在   采   取   下   一   步   措   施   ，   让   他   们   在   该   平   台   上   花   费   更   多   时   间   。   该   公   司   正   在   推   出   一   个   新   的   活   动   平   台   ，   将   在   该   平   台   上   列   出   、   主   办   和   营   销   交   互   式   虚   拟   现   场   活   动   。   它   首   先   将   在   本   月   推   出   测   试   版   的   纯   音   频   产   品   ，   然   后   是   将   于   春   季   推   出   的   视   频   版   本   ，   最   初   针   对   使   用   L   i   n   k   e   d   I   n   作   为   组   织   者   和   主   持   人   的   创   作   者   。   随   着   虚   拟   活   动   在   过   去   几   年   的   大   流   行   生   活   中   获   得   了   很   大   的   吸   引   产   品   2   0   2   2   年   0   1   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   产   品   】   自   由   职   业   者   市   场   F   i   v   e   r   r   正   在   推   出   一   种   类   似   P   i   n   t   e   r   e   s   t   的   个   性   化   发   现   功   能   自   由   职   业   者   市   场   F   i   v   e   r   r   正   在   推   出   一   种   类   似   P   i   n   t   e   r   e   s   t   的   互   动   式   移   动   体   验   ，   旨   在   使   用   户   能   够   参   与   专   门   为   他   们   策   划   的   不   断   更   新   的   视   觉   内   容   的   反   馈   。   该   公   司   表   示   ，   这   项   名   为   \   "   I   n   s   p   i   r   e   灵   感   \   "   的   新   功   能   是   专   门   为   帮   助   激   发   新   项   目   和   帮   助   用   户   在   市   场   上   发   掘   自   由   职   业   者   而   设   计   的   。   用   户   可   以   通   过   \   "   喜   欢   \   "   这   些   内   容   来   与   之   互   动   ，   并   将   其   添   加   到   应   用   中   的   情   绪   板   或   列   表   中   ，   以   便   日   后   参   考   。   F   i   v   e   r   r   说   ，   这   项   新   功   能   还   旨   在   帮   助   用   户   发   产   品   2   0   2   1   年   1   2   月   3   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   零   工   市   场   】   L   i   n   k   e   d   I   n   正   式   发   布   自   由   职   业   者   平   台   ：   S   e   r   v   i   c   e   M   a   r   k   e   t   p   l   a   c   e       以   适   应   新   兴   的   零   工   经   济   L   i   n   k   e   d   I   n   正   式   发   布   自   由   职   业   者   平   台   ：   S   e   r   v   i   c   e   M   a   r   k   e   t   p   l   a   c   e           ，   这   项   新   功   能   将   让   人   们   为   那   些   希   望   雇   用   此   类   角   色   的   人   宣   传   自   己   的   短   期   工   作   ，   与   F   i   v   e   r   r   和   U   p   w   o   r   k   等   公   司   竞   争   寻   找   熟   练   的   知   识   工   作   者   。   在   推   出   自   由   职   业   者   平   台   的   同   时   ，   L   i   n   k   e   d   I   n   还   围   绕   其   他   求   职   工   具   进   行   了   一   些   重   要   的   更   新   ，   强   调   了   该   公   司   正   在   寻   求   适   应   当   前   就   业   市   场   的   新   趋   势   和   我   们   的   工   作   方   式   。   它   们   包   括   新   的   搜   索   过   滤   器   ，   以   寻   找   产   品   2   0   2   1   年   1   0   月   2   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   产   品   】       领   先   的   视   频   会   议   演   示   和   协   作   软   件   P   r   e   z   i   发   布   其   旗   舰   产   品   P   r   e   z   i   V   i   d   e   o   领   先   的   视   频   会   议   演   示   和   协   作   软   件   P   r   e   z   i   今   天   宣   布   为   其   旗   舰   产   品   P   r   e   z   i   V   i   d   e   o   提   供   新   的   用   户   体   验   ，   以   解   决   混   合   工   作   空   间   中   虚   拟   会   议   的   首   要   问   题   。   P   r   e   z   i   V   i   d   e   o   的   技   术   通   过   允   许   企   业   用   户   在   包   括   M   i   c   r   o   s   o   f   t   T   e   a   m   s   、   Z   o   o   m   、   W   e   b   e   x   等   平   台   的   实   时   会   议   中   把   内   容   带   入   他   们   的   视   频   资   料   中   ，   提   供   了   更   加   沉   浸   的   视   频   会   议   体   验   。   P   r   e   z   i   访   谈   1   0   0   0   多   名   混   合   办   公   人   员   ，   以   了   解   新   的   用   户   体   验   。   在   混   合   型   工   作   者   中   产   品   2   0   2   1   年   1   0   月   2   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   介   绍   劳   动   力   管   理   的   未   来   ：   R   i   p   p   l   i   n   g   U   n   i   t   y   今   天   ，   我   们   宣   布   推   出   R   i   p   p   l   i   n   g       U   n   i   t   y   ，   这   是   我   们   在   R   i   p   p   l   i   n   g   做   过   的   最   大   规   模   的   产   品   发   布   。   我   们   在   R   i   p   p   l   i   n   g   谈   论   了   很   多   关   于   “   员   工   数   据   ”   的   话   题   ，   以   及   R   i   p   p   l   i   n   g   这   样   的   员   工   系   统   比   工   资   单   和   人   力   资   源   系   统   更   重   要   的   方   式   。   员   工   系   统   广   泛   地   管   理   整   个   公   司   的   员   工   数   据   ，   在   许   多   业   务   系   统   中   ，   不   仅   仅   是   人   力   资   源   部   门   使   用   的   系   统   。   我   们   认   为   员   工   数   据   很   重   要   ，   部   分   原   因   是   它   是   一   个   关   键   ，   可   用   于   将   贵   公   司   使   用   的   所   有   产   品   2   0   2   1   年   0   9   月   1   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   产   品   体   验   管   理   创   造   者   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   正   在   推   出   E   X   2   5   ，   帮   助   企   业   提   高   员   工   体   验   体   验   管   理   （   X   M   ）   类   别   的   领   导   者   和   创   造   者   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   （   纳   斯   达   克   股   票   代   码   ：   X   M   ）   正   在   推   出   E   X   2   5   ，   这   是   一   个   旨   在   帮   助   雇   主   定   期   听   取   员   工   意   见   的   新   框   架   ，   其   中   有   2   5   个   影   响   每   个   员   工   工   作   场   所   体   验   的   关   键   驱   动   因   素   。   E   X   2   5   内   置   在   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   E   m   p   l   o   y   e   e   X   M   ™   中   ，   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   E   m   p   l   o   y   e   e   X   M   ™   是   员   工   体   验   管   理   的   领   先   产   品   ，   它   帮   助   雇   主   适   应   员   工   不   断   变   化   的   需   求   产   品   2   0   2   1   年   0   8   月   3   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   产   品   】   区   块   链   解   决   方   案   公   司   W   a   g   e   C   a   n   提   供   最   佳   的   多   功   能   数   字   资   产   人   力   资   源   和   薪   资   解   决   方   案   看   看   就   好   ，   了   解   下   世   界   都   在   干   嘛   ~   区   块   链   B   l   o   c   k   c   h   a   i   n   支   付   的   采   用   正   在   快   速   增   长   ，   因   为   它   提   供   了   一   种   在   全   球   范   围   内   发   送   和   接   收   付   款   的   简   便   方   法   。   在   一   个   人   们   使   用   互   联   网   提   供   各   种   服   务   的   世   界   里   ，   加   密   货   币   无   疑   是   未   来   的   趋   势   。   除   了   承   诺   为   各   种   数   字   资   产   管   理   提   供   最   简   单   的   资   产   组   合   管   理   方   式   外   ，   W   a   g   e   C   a   n   正   在   向   提   供   进   步   的   商   业   体   验   解   决   方   案   迈   出   另   一   大   步   。   我   们   继   续   拓   展   新   的   领   域   ，   以   满   足   不   断   增   长   的   对   多   功   能   数   字   资   产   人   力   资   源   和   薪   资   解   决   方   案   的   无   产   品   2   0   2   1   年   0   7   月   2   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   产   品   】   第   一   个   区   块   链   员   工   目   标   管   理   和   激   励   应   用   程   序   b   l   o   c   k   W   R   K   向   美   国   雇   主   推   出   b   l   o   c   k   W   R   K   宣   布   ，   它   正   在   向   来   自   众   多   合   作   伙   伴   公   司   的   超   过   1   5   万   名   美   国   员   工   的   初   始   用   户   群   推   出   基   于   区   块   链   的   员   工   目   标   管   理   和   补   偿   应   用   程   序   。   在   C   o   v   i   d   -   1   9   大   流   行   导   致   远   程   工   作   的   员   工   迅   速   增   加   的   情   况   下   ，   b   l   o   c   k   W   R   K   的   推   出   被   加   速   了   。   随   着   许   多   员   工   现   在   习   惯   于   在   家   工   作   ，   而   雇   主   面   临   着   严   重   的   工   人   短   缺   ，   雇   主   正   在   寻   求   新   的   工   具   来   管   理   分   散   的   劳   动   力   ，   并   保   持   员   工   的   参   与   度   和   生   产   力   。   b   l   o   c   k   W   R   K   旨   在   为   公   司   提   供   新   的   管   理   工   具   ，   产   品   2   0   2   1   年   0   7   月   2   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   美   国   】   俄   勒   冈   的   O   f   f   i   c   e   A   c   c   o   r   d   发   布   了   他   们   新   的   员   工   体   验   平   台   D   i   g   i   t   a   l   l   y   o   n   b   o   a   r   d   ,   c   o   n   n   e   c   t   a   n   d   e   n   g   a   g   e   y   o   u   r   c   o   m   m   u   n   i   t   y   .   转   向   混   合   工   作   制   的   组   织   现   在   有   了   一   个   多   合   一   的   解   决   方   案   ，   可   以   远   程   录   用   、   连   接   和   吸   引   他   们   的   分   布   式   员   工   。   随   着   企   业   向   更   多   的   混   合   工   作   制   过   渡   ，   远   程   培   养   公   司   文   化   和   社   区   对   于   吸   引   和   保   留   员   工   至   关   重   要   。   为   了   提   供   帮   助   ，   科   技   创   业   公   司   O   f   f   i   c   e   A   c   c   o   r   d   已   经   发   布   了   他   们   新   近   增   强   的   员   工   体   验   平   台   ，   以   支   持   这   产   品   2   0   2   1   年   0   7   月   1   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   详   解   飞   书   4   .   0   飞   书   知   识   库   、   飞   书   绩   效   、   飞   书   招   聘   都   能   怎   么   用   ？   2   0   2   1   年   5   月   1   9   日   ，   飞   书   4   .   0       版   本   正   式   亮   相   。   并   围   绕   “   人   、   目   标   、   信   息   ”   的   组   织   三   要   素   ，   同   时   推   出   飞   书   知   识   库   、   飞   书   招   聘   、   飞   书   绩   效   等   多   款   新   产   品   。   飞   书   总   裁   张   楠   认   为   ，   飞   书   4   .   0       不   仅   进   一   步   加   强   了   协   同   办   公   能   力   ，   更   是   融   入   了   很   多   对   于   先   进   组   织   的   思   考   。   飞   书   已   经   从   一   个   协   同   办   公   产   品   ，   升   级   成   了   涵   盖   O   K   R   、   绩   效   、   招   聘   等   多   种   企   业   服   务   的   协   作   与   管   理   平   台   。   以   下   ，   是   他   对   于   飞   书   4   .   0   版   本   的   分   享   与   思   考   ：   产   品   2   0   2   1   年   0   5   月   1   9   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   F   a   c   e   b   o   o   k   企   业   内   部   沟   通   平   台   W   o   r   k   p   l   a   c   e   付   费   用   户   达   7   0   0   万   北   京   时   间   5   月   5   日   上   午   消   息   ，   F   a   c   e   b   o   o   k   周   二   宣   布   ，   其   企   业   通   讯   软   件   W   o   r   k   p   l   a   c   e   的   付   费   用   户   已   经   达   到   7   0   0   万   ，   比   去   年   5   月   的   5   0   0   万   增   加   了   4   0   %   。   W   o   r   k   p   l   a   c   e   是   一   款   企   业   软   件   ，   企   业   客   户   可   以   将   其   用   作   与   员   工   沟   通   的   内   部   社   交   网   络   。   这   项   服   务   于   2   0   1   6   年   推   出   ，   S   p   o   t   i   f   y   和   星   巴   克   等   公   司   都   是   这   款   应   用   的   客   户   。   W   o   r   k   p   l   a   c   e   远   远   落   后   于   它   的   主   要   竞   争   对   手   。   微   软   上   个   月   宣   布   ，   其   T   e   a   m   s   产   品   现   在   拥   产   品   2   0   2   1   年   0   5   月   0   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   产   品   【   颜   值   即   正   义   】   为   什   么   H   R   软   件   设   计   要   更   加   注   重   用   户   体   验   ！   编   者   注   ：   毫   无   疑   问   ，   现   在   的   人   类   都   是   颜   值   控   ？   我   们   的   人   力   资   源   系   统   体   验   优   劣   可   以   影   响   贵   司   全   员   普   及   和   使   用   的   深   度   ，   当   然   还   有   本   文   中   的   原   因   ，   推   荐   各   位   了   解   下   ~       H   R   T   e   c   h   C   h   i   n   a   为   进   一   步   推   动   我   国   H   R   软   件   系   统   再   上   一   个   体   验   的   新   台   阶   ，   特   别   发   起   来   2   0   2   1   员   工   体   验   大   奖   ，   本   次   奖   项   专   门   设   置   了   针   对   产   品   的   两   个   奖   项   ：   最   佳   U   I   设   计   奖   、   最   佳   用   户   体   验   奖   ，   我   们   相   信   这   2   个   奖   项   是   对   H   R   科   技   类   产   品   极   高   的   褒   奖   和   赞   誉   ！   也   将   深   刻   影   响   企   业   H   R   部   门   的   采   购   决   产   品   2   0   2   1   年   0   4   月   2   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   纽   约   】   劳   动   力   智   能   分   析   公   司   R   e   v   e   l   i   o   L   a   b   s   宣   布   获   得   1   5   0   0   万   美   元   的   A   轮   融   资   纽   约   -   劳   动   力   智   能   分   析   公   司   R   e   v   e   l   i   o   L   a   b   s   宣   布   获   得   1   5   0   0   万   美   元   的   A   轮   融   资   。   本   轮   融   资   由   E   l   e   p   h   a   n   t   P   a   r   t   n   e   r   s   领   导   ，   A   l   u   m   n   i   V   e   n   t   u   r   e   s   、   B   D   M   I   、   K   2   0   V   e   n   t   u   r   e   s   、   T   e   c   h   s   t   a   r   s   和   B   a   r   c   l   a   y   s   提   供   额   外   资   金   。   这   笔   资   金   将   用   于   扩   大   R   e   v   e   l   i   o   L   a   b   s   为   企   业   人   力   资   源   和   战   略   提   供   的   服   务   ，   在   该   公   司   获   得   4   5   0   万   美   元   的   种   子   资   金   后   不   到   一   年   时   间   。   从   那   时   起   ，   R   e   v   e   l   i   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   1   0   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   英   国   】   H   R   分   析   工   具   R   e   f   l   e   c   t   完   成   2   0   0   万   欧   元   种   子   融   资   认   识   一   下   R   e   f   l   e   c   t   ，   一   个   专   门   为   人   力   资   源   团   队   设   计   的   新   分   析   工   具   。   虽   然   许   多   团   队   现   在   依   靠   复   杂   的   数   据   可   视   化   和   业   务   规   划   工   具   ，   但   人   力   资   源   团   队   不   能   轻   易   地   测   量   不   同   的   指   标   ，   也   不   能   看   到   它   们   是   如   何   随   时   间   演   变   的   。   然   而   ，   人   力   资   源   已   经   成   为   科   技   初   创   公   司   和   一   般   创   新   企   业   的   关   键   组   成   部   分   。   \   "   我   们   创   办   R   e   f   l   e   c   t   的   原   因   是   ，   我   们   认   为   人   力   资   源   人   员   需   要   一   些   帮   助   ，   \   "   联   合   创   始   人   兼   首   席   执   行   官   L   é   o   p   o   l   d   A   d   a   m   告   诉   我   。   随   着   C   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   1   0   月   0   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   美   国   】   针   对   中   小   企   业   的   员   工   数   据   平   台   E   m   p   l   o   y   e   e   C   y   c   l   e   完   成   了   2   5   0   万   美   元   的   种   子   轮   融   资   领   先   的   中   小   型   企   业   人   力   资   源   分   析   仪   表   板   E   m   p   l   o   y   e   e   C   y   c   l   e   完   成   了   2   5   0   万   美   元   的   种   子   轮   融   资   ，   由   I   m   p   e   l   l   e   n   t   V   e   n   t   u   r   e   s   领   投   。   本   轮   融   资   包   括   来   自   C   o   l   l   a   b   C   a   p   i   t   a   l   、   C   o   n   v   e   r   g   e   V   C   以   及   其   他   天   使   投   资   人   和   捐   助   者   的   参   与   。   所   得   资   金   的   使   用   将   支   持   第   一   个   员   工   数   据   平   台   （   E   D   P   ）   的   开   发   和   推   出   ，   这   是   一   个   用   于   自   动   化   人   力   资   源   报   告   和   数   据   质   量   审   计   的   增   强   型   产   品   。   E   m   p   l   o   y   e   e   C   y   c   l   e   计   划   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   9   月   2   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   波   士   顿   】   人   才   优   化   平   台   T   h   e   P   r   e   d   i   c   t   i   v   e   I   n   d   e   x   获   得   J   M   家   族   企   业   3   0   0   0   万   美   元   的   投   资   T   h   e   P   r   e   d   i   c   t   i   v   e   I   n   d   e   x   (   P   I   )   今   天   宣   布   J   M   F   a   m   i   l   y   E   n   t   e   r   p   r   i   s   e   s   ,   I   n   c   .   (   J   M   F   E   )   的   少   数   股   权   投   资   3   0   0   0   万   美   元   ，   这   是   世   界   上   唯   一   的   全   球   人   才   优   化   平   台   。       新   的   融   资   将   使   T   h   e   P   r   e   d   i   c   t   i   v   e   I   n   d   e   x   加   速   产   品   性   能   ，   重   点   关   注   为   客   户   创   造   持   久   价   值   和   支   持   网   络   有   效   性   ，   推   动   公   司   雇   用   更   好   的   人   ，   设   计   成   功   的   团   队   ，   激   励   各   个   级   别   的   领   导   者   ，   并   让   员   工   在   整   个   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   9   月   1   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   】   人   力   资   本   分   析   的   商   业   价   值   是   什   么   ？   认   为   人   力   资   本   分   析   是   复   杂   的   ，   只   能   帮   助   少   数   人   获   得   真   正   的   商   业   价   值   ，   这   是   一   个   错   误   的   假   设   。   事   实   上   ，   大   大   小   小   的   企   业   都   可   以   利   用   人   力   资   本   分   析   来   极   大   地   推   动   他   们   的   业   务   发   展   ，   同   时   在   今   天   大   家   都   在   经   历   的   紧   张   的   劳   动   力   市   场   中   保   持   竞   争   力   。   这   里   的   关   键   是   通   过   观   察   当   前   和   新   的   趋   势   来   理   解   人   力   资   本   分   析   的   真   正   价   值   ，   为   人   力   资   本   分   析   制   定   一   个   运   营   模   式   ，   并   采   取   行   动   。   人   力   资   本   分   析   的   当   前   趋   势   是   什   么   ？   随   着   工   作   领   域   的   变   化   ，   公   司   正   在   发   现   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   8   月   1   9   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   P   A   】   利   用   人   力   资   本   分   析   技   术   节   省   时   间   ，   统   一   团   队   ，   消   除   孤   岛   现   象   技   术   不   应   该   是   一   种   负   担   。   它   应   该   使   工   作   更   容   易   ，   这   样   人   类   就   可   以   集   中   精   力   做   最   重   要   的   事   情   。   人   力   资   本   分   析   技   术   应   该   为   人   力   资   源   团   队   节   省   时   间   ，   与   其   他   数   据   源   整   合   ，   并   与   关   键   业   务   成   果   相   联   系   。   你   的   组   织   的   领   导   团   队   需   要   人   员   数   据   来   讲   述   一   个   故   事   。   人   们   为   什   么   离   开   或   留   下   ？   哪   些   人   员   指   标   可   以   帮   助   解   释   为   什   么   波   士   顿   的   同   店   销   售   比   达   拉   斯   的   高   ？   我   们   如   何   在   数   据   的   基   础   上   做   出   与   目   标   相   联   系   的   决   定   ？   人   力   资   源   部   门   可   以   推   动   这   种   对   话   ，   成   为   战   略   伙   伴   ，   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   8   月   0   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   人   力   资   本   分   析   （   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ）   在   促   进   员   工   敬   业   度   方   面   的   作   用   根   据   I   n   s   i   g   h   t   2   2   2   的   人   力   资   本   分   析   趋   势   报   告   ，   员   工   敬   业   度   是   人   力   资   本   分   析   带   来   最   大   价   值   的   两   个   领   域   之   一   ，   其   次   是   多   样   性   和   包   容   性   。   毫   不   奇   怪   ，   员   工   敬   业   度   高   的   企   业   可   以   减   少   缺   勤   率   ，   经   历   更   少   的   人   员   流   动   ，   拥   有   更   高   的   保   留   率   和   更   多   的   生   产   力   -   -   所   有   这   些   都   有   助   于   在   当   今   激   烈   的   市   场   环   境   中   提   高   组   织   的   竞   争   优   势   。   您   如   何   利   用   人   力   资   本   分   析   使   人   力   资   源   部   门   发   挥   作   用   ？   在   整   个   2   0   2   1   年   ，   对   人   力   资   本   分   析   的   投   资   加   速   了   ，   而   且   预   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   7   月   2   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   衡   量   人   力   资   本   分   析   （   P   A   ）   的   价   值   ：   如   何   计   算   人   力   资   源   分   析   的   使   用   和   影   响   前   言   （   来   自   D   a   v   i   d   G   r   e   e   n   ）   衡   量   人   力   资   本   分   析   的   价   值   是   O   n   e   M   o   d   e   l   的   N   i   c   h   o   l   a   s   G   a   r   b   i   s   最   新   白   皮   书   的   主   题   。   本   文   提   出   了   一   种   新   的   思   路   ，   并   对   常   用   的   投   资   回   报   率   方   法   提   出   了   挑   战   ，   以   评   估   人   力   资   本   分   析   的   投   资   ，   无   论   是   技   术   、   产   品   设   计   、   培   训   、   沟   通   还   是   变   革   管   理   。   根   据   该   文   件   ，   人   力   资   本   分   析   的   价   值   在   于   \   "   组   织   的   人   才   决   策   质   量   \   "   。   有   一   张   图   表   特   别   有   助   于   阐   明   为   什   么   许   多   团   队   正   在   采   用   的   \   "   产   品   思   维   \   "   是   通   过   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   7   月   1   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   P   A   同   仁   必   读   ：   如   何   推   进   内   部   的   人   力   资   本   分   析   （   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ）   战   略   ，   分   享   你   9   个   T   i   p   s   有   了   人   力   资   本   分   析   战   略   ，   你   的   人   力   资   源   和   /   或   人   力   资   本   分   析   团   队   就   能   以   积   极   主   动   的   方   式   处   理   劳   动   力   问   题   ，   并   有   效   管   理   资   源   。   让   我   们   来   看   看   如   何   建   立   一   个   具   有   真   正   商   业   影   响   的   人   力   资   本   分   析   战   略   !   什   么   是   人   力   资   本   分   析   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ？   人   力   资   本   分   析   是   指   利   用   人   员   、   人   才   和   组   织   数   据   来   获   得   洞   察   力   ，   并   对   你   的   人   员   战   略   做   出   更   明   智   的   决   定   ，   从   而   推   动   你   的   业   务   发   展   。   收   集   和   评   估   这   种   类   型   的   数   据   以   前   被   称   为   人   力   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   7   月   1   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   【   专   家   谈   】   关   于   人   力   资   本   分   析   的   4   个   错   误   之   处   交   流   下   ，   附   录   原   文   最   近   ，   H   B   R   海   外   版   发   表   了   一   篇   关   于   人   力   资   本   分   析   的   文   章   ，   题   为   \   "   人   力   资   本   分   析   是   否   使   你   的   员   工   失   去   人   性   ？   \   "       （   A   r   e   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   D   e   h   u   m   a   n   i   z   i   n   g   Y   o   u   r   E   m   p   l   o   y   e   e   s   ?   ）   在   这   篇   文   章   中   ，   作   者   提   供   了   一   个   关   于   人   力   资   本   分   析   的   暗   淡   而   单   一   的   观   点   ，   如   果   不   结   合   实   际   情   况   来   看   ，   将   损   害   这   一   领   域   ，   并   淡   化   人   力   资   本   分   析   对   人   力   资   源   的   现   有   和   潜   在   贡   献   。   在   这   篇   文   章   中   ，   我   们   想   驳   斥   一   下   我   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   7   月   0   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   如   何   执   行   有   效   的   人   力   资   本   分   析   （   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ）   项   目       如   何   更   好   的   执   行   有   效   的   人   力   资   本   分   析   项   目   。   执   行   有   效   的   项   目   作   为   人   力   资   本   分   析   领   域   的   新   领   导   者   ，   执   行   有   效   的   人   力   资   本   分   析   项   目   对   于   展   示   您   为   组   织   带   来   的   价   值   至   关   重   要   。   我   不   记   得   我   在   哪   里   遇   到   过   它   （   原   谅   缺   乏   归   因   ）   ，   但   是   “   你   知   道   的   越   多   ，   你   使   用   得   越   少   ”   这   句   话   真   的   让   我   印   象   深   刻   。   在   讲   授   人   力   资   本   分   析   时   ，   我   用   这   句   话   来   引   用   O   L   S   回   归   和   相   关   性   在   人   力   资   本   分   析   中   的   价   值   ，   但   我   想   重   新   应   用   它   来   向   科   学   方   法   及   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   6   月   2   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   为   什   么   人   力   资   本   分   析   （   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ）   对   H   R   如   此   重   要   ？   今   天   的   劳   动   力   市   场   很   紧   张   。   由   于   大   流   行   病   、   社   会   动   荡   和   大   辞   职   带   来   的   环   境   变   化   ，   企   业   领   导   人   和   人   力   资   源   专   业   人   士   正   在   努   力   学   习   更   多   关   于   人   力   资   本   分   析   的   知   识   ，   以   及   如   何   帮   助   他   们   不   仅   保   持   竞   争   力   ，   而   且   保   持   对   员   工   需   求   的   关   注   。   什   么   是   人   力   资   本   分   析   ？   正   如   J   o   n   a   t   h   a   n   F   e   r   r   a   r   所   定   义   的   ，   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   人   力   资   本   分   析   是   ：   \   "   发   现   、   解   释   和   交   流   劳   动   力   相   关   数   据   中   的   有   意   义   的   模   式   ，   为   决   策   提   供   信   息   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   6   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   什   么   是   人   力   资   本   分   析   （   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ）   中   的   六   种   治   理   类   型   ？   在   过   去   的   几   年   里   ，   在   人   力   资   源   中   实   施   人   力   资   本   分   析   的   做   法   越   来   越   受   欢   迎   。   由   于   意   识   到   最   佳   实   践   不   能   仅   从   过   去   的   经   验   和   知   识   中   得   出   ，   人   力   资   源   专   业   人   员   和   企   业   领   导   人   正   转   向   利   用   坚   实   的   科   学   ，   在   他   们   实   施   的   政   策   和   程   序   中   创   造   真   正   的   商   业   价   值   。   为   此   ，   公   司   正   在   寻   找   最   大   的   手   段   来   确   保   他   们   投   入   到   人   力   资   本   分   析   中   的   时   间   和   精   力   具   有   最   大   的   价   值   。   领   先   的   公   司   发   现   ，   增   加   机   会   的   一   种   方   式   是   通   过   采   用   人   力   资   本   分   析   的   治   理   。   治   理   的   定   义   是   什   么   ？   治   理   是   指   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   5   月   2   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   人   力   资   本   分   析   （   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   ）   在   组   织   中   的   地   位   ？   一   些   人   相   信   ，   人   力   资   本   分   析   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   的   未   来   不   是   作   为   人   力   资   源   （   H   R   ）   的   一   部   分   ，   而   是   将   成   为   整   个   组   织   分   析   的   一   个   关   键   部   分   。   实   际   上   ，   在   目   前   的   市   场   上   ，   在   人   力   资   源   部   门   内   设   有   人   力   资   本   分   析   职   能   的   公   司   -   -   由   数   据   分   析   师   、   科   学   家   、   工   程   师   和   顾   问   /   翻   译   组   成   -   -   与   其   他   组   织   的   分   析   职   能   位   于   I   T   、   首   席   执   行   官   办   公   室   或   商   业   智   能   /   洞   察   力   内   ，   并   在   人   力   资   本   分   析   方   面   为   人   力   资   源   部   门   提   供   服   务   的   公   司   之   间   存   在   着   良   好   的   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   5   月   1   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   为   什   么   数   据   是   H   R   最   重   要   的   资   产   ？   正   如   商   业   数   据   对   于   建   立   、   营   销   和   销   售   新   产   品   至   关   重   要   一   样   ，   员   工   数   据   对   于   发   展   和   维   护   一   支   有   影   响   力   的   员   工   队   伍   也   至   关   重   要   。   商   业   数   据   ，   以   及   像   S   a   l   e   s   f   o   r   c   e   这   样   的   消   化   数   据   的   平   台   ，   早   已   证   明   了   它   们   的   价   值   。   然   而   ，   直   到   最   近   ，   员   工   数   据   才   被   认   为   具   有   同   等   价   值   ，   并   有   技   术   以   一   种   有   意   义   的   综   合   方   式   使   用   它   。   员   工   数   据   将   公   司   联   合   起   来   员   工   数   据   是   一   个   关   键   ，   可   以   用   来   连   接   和   捆   绑   公   司   使   用   的   所   有   不   同   的   点   S   a   a   S   系   统   。   P   e   o   p   l   e   A   n   a   l   y   t   i   c   s   2   0   2   2   年   0   5   月   1   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   硅   谷   谷   歌   发   布   了   新   的   绩   效   系   统   改   革   ，   使   得   更   多   人   （   预   计   6   %   ）   会   得   到   绩   效   的   低   分   ，   引   发   被   裁   员   的   恐   慌   ~   编   者   注   ：   ·       谷   歌   公   布   了   其   绩   效   系   统   改   革   的   新   细   节   ，   它   显   示   员   工   将   更   容   易   落   入   低   评   级   的   类   别   （   媒   体   解   读   6   %   的   低   分   者   可   能   是   裁   员   的   对   象   ）   。   ·   员   工   在   最   近   的   一   次   全   体   员   工   会   议   上   提   出   的   问   题   表   明   ，   他   们   对   领   导   层   在   如   何   处   理   员   工   人   数   方   面   的   坦   诚   缺   乏   信   任   。   ·   员   工   们   说   ，   在   全   行   业   裁   员   的   情   况   下   ，   新   的   系   统   造   成   了   \   "   很   多   困   扰   和   愤   怒   \   "   。   根   据   C   N   B   C   获   得   的   内   部   通   讯   ，   在   明   年   开   始   的   新   绩   效   评   估   系   统   下   ，   更   多   的   谷   硅   谷   2   0   2   2   年   1   2   月   2   9   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   【   财   报   】   W   o   r   k   d   a   y   公   布   2   0   2   3   财   年   第   三   季   度   财   务   业   绩   ，   营   收   1   6   亿   美   元   ，   同   比   增   长   2   0   .   5   %   1   1   月   2   9   日   盘   后   ，   W   o   r   k   d   a   y   公   布   2   0   2   3   财   年   第   三   季   度   财   务   业   绩   。   第   三   财   季   总   收   入   为   1   6   亿   美   元   ，   同   比   增   长   2   0   .   5   %   订   阅   收   入   为   1   4   .   3   亿   美   元   ，   同   比   增   长   2   2   .   3   %   2   4   个   月   订   阅   累   计   收   入   8   6   .   2   亿   美   元   ，   同   比   增   长   2   1   .   1   %   订   阅   总   收   入   积   压   1   4   1   亿   美   元   ，   同   比   增   长   2   8   .   5   %   运   营   亏   损   为   2   6   3   0   万   美   元   ，   占   收   入   的   负   1   .   6   %   ，   而   去   年   同   期   的   营   业   收   入   为   2   3   9   0   万   美   元   ，   占   收   入   的   1   .   硅   谷   2   0   2   2   年   1   1   月   3   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   【   G   R   A   D   】   谷   歌   正   在   全   面   更   新   其   绩   效   评   估   方   式   ，   减   少   员   工   的   绩   效   评   估   负   担   谷   歌   希   望   通   过   每   年   只   进   行   一   次   而   不   是   两   次   绩   效   评   估   ，   减   少   文   书   工   作   ，   改   变   对   员   工   的   评   估   方   式   ，   从   而   减   少   员   工   的   绩   效   评   估   负   担   。   根   据   T   h   e   I   n   f   o   r   m   a   t   i   o   n   的   一   份   报   告   ，   4   7   %   的   谷   歌   员   工   认   为   他   们   的   时   间   在   以   前   的   绩   效   审   查   系   统   中   没   有   得   到   很   好   的   利   用   。   通   常   很   难   指   出   内   部   变   化   会   如   何   影   响   终   端   用   户   ，   但   作   为   一   家   公   司   ，   谷   歌   以   拔   掉   产   品   的   插   头   或   让   它   们   在   没   有   得   到   适   当   关   注   的   情   况   下   枯   萎   而   闻   名   。   不   过   ，   在   某   些   时   候   ，   真   正   的   人   硅   谷   2   0   2   2   年   0   5   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   透   过   W   o   r   k   d   a   y   设   计   团   队   看   一   种   S   a   a   S   厂   商   文   化   和   工   作   方   法   笔   者   仔   细   阅   读   了   W   o   r   k   d   a   y   设   计   团   队   的   这   几   篇   文   章   ，   还   做   了   翻   译   ，   在   这   个   过   程   中   也   对   W   o   r   k   d   a   y   设   计   团   队   的   一   些   工   作   方   法   ，   还   有   团   队   文   化   有   了   一   些   理   解   和   感   悟   。   借   助   这   篇   文   章   也   做   一   个   总   结   ，   算   是   自   己   的   学   习   笔   记   。   对   前   几   篇   文   章   感   兴   趣   的   朋   友   ，   也   不   妨   把   这   篇   小   文   当   作   一   个   导   读   。   1   .       设   计   系   统   建   设   目   标   与   过   程   总   结   首   先   总   结   一   下   W   o   r   k   d   a   y   设   计   团   队   在   设   计   体   系   推   广   、   产   品   化   和   对   外   开   放   过   程   中   ，   操   作   层   面   上   的   一   些   方   法   和   工   具   。   硅   谷   2   0   2   2   年   0   3   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   W   o   r   k   d   a   y   表   示   ：   全   球   研   究   表   明   劳   动   力   技   能   和   数   据   访   问   是   数   字   化   转   型   的   障   碍   我   们   关   于   数   字   加   速   的   全   球   调   查   发   现   ，   与   前   一   年   相   比   ，   企   业   领   导   人   在   2   0   2   1   年   采   取   了   更   加   谨   慎   的   方   法   。   请   继   续   阅   读   ，   了   解   受   访   者   将   哪   些   因   素   列   为   数   字   化   转   型   的   首   要   障   碍   。   连   续   第   三   年   ，   我   们   对   企   业   领   导   人   进   行   了   调   查   ，   了   解   是   什   么   在   推   动   或   减   缓   他   们   对   创   建   一   个   更   加   灵   活   的   组   织   的   追   求   。   我   们   的   研   究   \   "   缩   小   加   速   差   距   ：   实   现   可   持   续   的   数   字   化   转   型   \   "   的   早   期   结   果   发   现   ，   他   们   的   数   字   化   雄   心   比   一   年   前   更   加   谨   慎   。   我   们   从   研   究   中   看   到   的   是   ，   尽   管   硅   谷   2   0   2   2   年   0   1   月   2   9   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   2   0   个   招   聘   策   略   赢   得   2   0   2   2   年   的   人   才   争   夺   战   试   图   在   候   选   人   短   缺   的   市   场   中   寻   找   顶   尖   人   才   ？   我   们   汇   编   了   2   0   2   2   年   的   最   佳   招   聘   策   略   ，   为   您   提   供   帮   助   。   招   聘   顶   级   人   才   需   要   的   不   仅   仅   是   高   薪   和   福   利   -   -   你   的   公   司   需   要   给   人   留   下   深   刻   的   印   象   ，   以   强   大   的   雇   主   品   牌   从   其   他   雇   主   中   脱   颖   而   出   ，   并   以   创   新   、   突   破   性   的   方   式   进   行   招   聘   。   公   司   和   求   职   者   都   在   不   断   发   展   ，   他   们   使   用   的   技   术   也   在   迅   速   变   化   。   在   2   0   2   2   年   ，   如   果   你   想   吸   引   和   吸   引   求   职   者   ，   你   需   要   提   供   一   个   有   说   服   力   和   凝   聚   力   的   候   选   人   体   验   ，   硅   谷   2   0   2   2   年   0   1   月   2   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   V   C   与   F   a   c   e   b   o   o   k   接   洽   ，   想   分   拆   办   公   协   作   平   台   W   o   r   k   p   l   a   c   e   ，   但   F   a   c   e   b   o   o   k   视   其   为   战   略   资   产   ，   拒   绝   了   提   议   W   o   r   k   p   l   a   c   e   —   —   最   初   是   作   为   F   a   c   e   b   o   o   k   的   一   个   版   本   构   建   的   ，   供   员   工   相   互   交   流   的   应   用   程   序   —   —   现   在   拥   有   超   过   7   0   0   万   用   户   ，   为   自   己   开   辟   了   一   个   应   用   程   序   的   地   方   ，   帮   助   公   司   使   用   基   本   相   同   的   工   具   进   行   内   部   沟   通   ，   这   些   工   具   已   被   证   明   具   有   粘   性   在   他   们   与   朋   友   和   家   人   的   生   活   中   。   事   实   证   明   ，   这   种   牵   引   力   一   直   在   给   W   o   r   k   p   l   a   c   e   带   来   另   一   种   关   注   。   我   们   了   解   到   ，   企   业   投   资   者   与   F   a   c   e   b   o   o   k   （   在   更   名   为   M   e   t   a   之   前   ）   接   洽   ，   为   硅   谷   2   0   2   2   年   0   1   月   2   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   H   R   T   e   c   h   高   管   必   读   ：   当   下   数   字   化   时   代   ，   不   断   变   化   的   世   界   中   的   信   任   W   o   r   k   d   a   y   的   首   席   法   律   官   兼   企   业   事   务   主   管   R   i   c   h   S   a   u   e   r   介   绍   了   w   o   r   k   d   a   y   如   何   定   义   信   任   ，   为   什   么   它   在   当   今   不   断   变   化   的   工   作   世   界   中   很   重   要   ，   以   及   它   对   我   们   业   务   的   影   响   。   信   任   对   我   们   每   个   人   都   意   味   着   不   同   的   东   西   ，   但   鉴   于   过   去   两   年   的   事   件   ，   我   们   已   经   亲   眼   看   到   它   的   力   量   和   价   值   是   如   何   普   遍   地   不   可   否   认   的   。   它   可   以   在   有   分   歧   的   地   方   建   立   共   识   ，   在   有   距   离   的   地   方   建   立   社   区   ，   在   有   不   确   定   性   的   地   方   建   立   前   进   的   道   路   。   在   W   o   r   k   d   a   y   ，   信   任   是   硅   谷   2   0   2   2   年   0   1   月   1   9   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   硅   谷   【   西   雅   图   】   A   I   驱   动   的   人   才   3   6   0   招   聘   平   台   S   e   e   k   O   u   t   完   成   1   .   1   5   亿   美   元   C   轮   融   资   ，   晋   级   H   R   T   e   c   h   独   角   兽   行   业   ，   估   值   1   2   亿   美   元   西   雅   图   -   -   由   人   工   智   能   驱   动   的   T   a   l   e   n   t   3   6   0   平   台   S   e   e   k   O   u   t   刚   刚   筹   集   了   1   .   1   5   亿   美   元   的   C   轮   投   资   ，   由       T   i   g   e   r   G   l   o   b   a   l   M   a   n   a   g   e   m   e   n   t       公   司   领   导   。   该   轮   投   资   对   该   公   司   的   估   值   在   短   短   四   年   内   超   过   1   2   亿   美   元   ，   反   映   了   自   2   0   2   1   年   3   月   B   轮   投   资   以   来   估   值   增   长   了   2   .   6   倍   。   这   一   消   息   是   在   该   业   务   在   过   去   一   年   中   A   R   R   增   长   超   过   3   倍   之   后   发   布   的   。   它   包   括   来   自   F   o   u   n   d   e   r   s   C   i   r   c   l   e   C   a   p   i   t   a   l   的   硅   谷   2   0   2   2   年   0   1   月   1   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   L   i   n   k   e   d   I   n   将   在   本   月   推   出   C   l   u   b   h   o   u   s   e   风   格   的   音   频   活   动   测   试   版   ；   同   时   今   年   春   天   将   推   出   视   频   版   本   L   i   n   k   e   d   I   n   现   在   有   超   过   8   亿   人   列   出   他   们   的   职   业   档   案   以   建   立   自   己   的   职   业   生   涯   ，   它   正   在   采   取   下   一   步   措   施   ，   让   他   们   在   该   平   台   上   花   费   更   多   时   间   。   该   公   司   正   在   推   出   一   个   新   的   活   动   平   台   ，   将   在   该   平   台   上   列   出   、   主   办   和   营   销   交   互   式   虚   拟   现   场   活   动   。   它   首   先   将   在   本   月   推   出   测   试   版   的   纯   音   频   产   品   ，   然   后   是   将   于   春   季   推   出   的   视   频   版   本   ，   最   初   针   对   使   用   L   i   n   k   e   d   I   n   作   为   组   织   者   和   主   持   人   的   创   作   者   。   随   着   虚   拟   活   动   在   过   去   几   年   的   大   流   行   生   活   中   获   得   了   很   大   的   吸   引   硅   谷   2   0   2   2   年   0   1   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   为   什   么   谷   歌   发   明   了   \   "   P   e   o   p   l   e   O   p   e   r   a   t   i   o   n   s   \   "   这   个   词   -   -   它   有   用   吗   ？   （   附   录   下   载   ）   \   "   P   e   o   p   l   e   O   p   e   r   a   t   i   o   n   s   \   "   团   队   确   保   员   工   快   乐   、   满   意   ，   并   拥   有   最   佳   的   员   工   体   验   。   你   是   否   注   意   到   ，   在   过   去   传   统   的   人   力   资   源   工   作   的   地   方   ，   有   \   "   p   e   o   p   l   e   o   p   s   \   "   这   一   术   语   的   工   作   描   述   ？   如   果   是   这   样   ，   你   就   会   发   现   一   些   问   题   。   近   年   来   ，   P   e   o   p   l   e   o   p   e   r   a   t   i   o   n   s   一   直   在   蓬   勃   发   展   -   -   而   且   它   不   仅   仅   是   人   力   资   源   的   一   个   新   词   。   人   员   运   营   P   e   o   p   l   e   o   p   e   r   a   t   i   o   n   s   （   也   被   称   为   人   员   运   营   或   简   称   P   O   P   硅   谷   2   0   2   1   年   1   2   月   3   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   【   旧   金   山   】   帮   企   业   大   批   量   招   小   时   工   的   F   o   u   n   t   a   i   n   完   成   了   8   5   0   0   万   美   元   C   轮   融   资   ，   软   银   愿   景   基   金   2   领   投   全   球   领   先   的   用   于   大   批   量   招   聘   的   一   体   化   求   职   者   跟   踪   系   统   F   o   u   n   t   a   i   n   今   天   宣   布   获   得   8   5   0   0   万   美   元   的   C   轮   融   资   ，   由   软   银   愿   景   基   金   2   *   领   投   ，   B   C   a   p   i   t   a   l   G   r   o   u   p   和   M   i   r   a   e   A   s   s   e   t   V   e   n   t   u   r   e   I   n   v   e   s   t   m   e   n   t   以   及   现   有   投   资   者   D   C   M   、   O   r   i   g   i   n   V   e   n   t   u   r   e   s   、   C   o   m   m   e   r   c   e   V   e   n   t   u   r   e   s   、   S   e   m   p   e   r   V   i   r   e   n   s   V   e   n   t   u   r   e   C   a   p   i   t   a   l   和   U   n   c   o   硅   谷   2   0   2   1   年   1   1   月   0   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   【   技   术   面   试   真   香   】   谷   歌   剥   离   内   部   孵   化   的   技   术   面   试   平   台   B   y   t   e   b   o   a   r   d   成   独   立   公   司   ，   并   获   得   新   一   轮   融   资   据   T   e   c   h   C   r   u   n   c   h   了   解   和   谷   歌   证   实   ，   B   y   t   e   b   o   a   r   d   是   一   项   旨   在   用   基   于   网   络   的   替   代   方   案   取   代   公   司   招   聘   过   程   中   的   现   场   前   技   术   面   试   部   分   的   服   务   ，   它   将   从   谷   歌   剥   离   。   该   产   品   最   初   是   作   为   公   司   内   部   研   发   实   验   室   的   一   部   分   进   行   孵   化   的   ，   被   称   为   A   r   e   a   1   2   0   ，   它   一   直   由   C   E   O   S   a   r   g   u   n   K   a   u   r   领   导   。   通   过   这   一   举   措   ，   B   y   t   e   b   o   a   r   d   将   是   第   一   个   退   出   谷   歌   并   成   为   自   己   独   立   公   司   的   A   r   e   a   1   2   0   项   目   。   但   谷   歌   指   出   这   将   是   一   个   例   外   ，   而   不   硅   谷   2   0   2   1   年   1   0   月   0   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   【   产   品   】   区   块   链   解   决   方   案   公   司   W   a   g   e   C   a   n   提   供   最   佳   的   多   功   能   数   字   资   产   人   力   资   源   和   薪   资   解   决   方   案   看   看   就   好   ，   了   解   下   世   界   都   在   干   嘛   ~   区   块   链   B   l   o   c   k   c   h   a   i   n   支   付   的   采   用   正   在   快   速   增   长   ，   因   为   它   提   供   了   一   种   在   全   球   范   围   内   发   送   和   接   收   付   款   的   简   便   方   法   。   在   一   个   人   们   使   用   互   联   网   提   供   各   种   服   务   的   世   界   里   ，   加   密   货   币   无   疑   是   未   来   的   趋   势   。   除   了   承   诺   为   各   种   数   字   资   产   管   理   提   供   最   简   单   的   资   产   组   合   管   理   方   式   外   ，   W   a   g   e   C   a   n   正   在   向   提   供   进   步   的   商   业   体   验   解   决   方   案   迈   出   另   一   大   步   。   我   们   继   续   拓   展   新   的   领   域   ，   以   满   足   不   断   增   长   的   对   多   功   能   数   字   资   产   人   力   资   源   和   薪   资   解   决   方   案   的   无   硅   谷   2   0   2   1   年   0   7   月   2   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   硅   谷   【   美   国   】   S   m   a   r   t   R   e   c   r   u   i   t   e   r   s   完   成   1   .   1   亿   美   元   E   轮   融   资   ，   估   值   1   5   亿   美   元   ，   晋   级   独   角   兽   【   旧   金   山   】   招   聘   科   技   公   司   S   m   a   r   t   R   e   c   r   u   i   t   e   r   s   近   期   宣   布   完   成   了   1   .   1   亿   美   元   的   E   轮   融   资   ，   由   银   湖   水   务   牵   头   ，   现   有   投   资   者   I   n   s   i   g   h   t   P   a   r   t   n   e   r   s   和   M   a   y   f   i   e   l   d   F   u   n   d   参   与   。   新   的   资   本   使   该   公   司   的   融   资   总   额   达   到   2   .   0   5   亿   美   元   ，   估   值   为   1   5   亿   美   元   ，   以   向   全   球   企   业   提   供   H   i   r   i   n   g   S   u   c   c   e   s   s   。   \   "   随   着   就   业   市   场   变   得   更   加   多   变   和   动   态   ，   公   司   在   获   取   最   佳   人   才   时   需   要   竞   争   优   势   ，   \   "   S   m   a   r   t   R   e   c   r   u   i   t   e   r   s   硅   谷   2   0   2   1   年   0   7   月   2   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   员   工   体   验   【   观   点   】   有   效   提   升   员   工   入   职   水   平   的   三   个   技   巧   新   员   工   的   “   入   职   流   程   ”   是   他   们   与   组   织   结   构   、   文   化   、   愿   景   、   使   命   和   价   值   观   相   适   应   的   过   程   。   员   工   入   职   流   程   可   能   因   公   司   而   异   。   入   职   时   间   ，   也   从   一   两   天   到   一   两   个   月   或   更   长   时   间   不   等   。   积   极   的   员   工   入   职   体   验   在   提   高   员   工   敬   业   度   和   保   留   率   方   面   发   挥   着   不   可   替   代   的   作   用   。   大   多   数   雇   主   （   约   9   3   %   ）   认   为   入   职   体   验   在   员   工   选   择   是   否   留   在   组   织   中   具   有   决   定   性   的   影   响   。   新   雇   用   的   员   工   在   入   职   的   前   3   0   天   内   只   能   发   挥   总   生   产   力   潜   力   的   四   分   之   一   ，   并   且   需   要   一   年   左   右   的   时   间   才   能   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   2   月   2   2   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   2   0   2   3   年   关   于   员   工   体   验   的   1   2   大   趋   势   预   测   我   们   目   前   的   工   作   环   境   为   雇   主   和   雇   员   带   来   了   许   多   挑   战   和   增   长   机   会   。   众   所   周   知   ，   大   流   行   的   后   果   、   对   远   程   工   作   的   调   整   以   及   大   辞   职   使   全   球   工   作   场   所   发   生   了   翻   天   覆   地   的   变   化   。   另   一   方   面   ，   这   些   活   动   为   积   极   的   变   化   创   造   了   完   美   的   环   境   。   下   面   ，   我   们   将   讨   论   塑   造   2   0   2   3   年   员   工   体   验   状   态   的   主   要   趋   势   ，   所   有   这   些   都   围   绕   远   程   工   作   、   福   利   计   划   和   员   工   保   留   策   略   展   开   。   1   .   加   强   团   队   联   系   ，   打   造   积   极   的   员   工   体   验   仅   去   年   一   年   ，   就   有   大   约   4   万   名   员   工   辞   职   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   2   月   0   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   为   什   么   要   制   定   员   工   体   验   战   略   ？   员   工   体   验   的   1   1   大   支   柱   员   工   在   推   进   公   司   使   命   方   面   发   挥   着   重   要   作   用   。   当   他   们   参   与   其   中   时   ，   他   们   会   朝   着   正   确   的   目   标   努   力   ，   有   效   沟   通   ，   并   为   积   极   的   工   作   环   境   做   出   贡   献   。   随   着   越   来   越   多   的   人   力   资   源   领   导   者   发   现   快   乐   员   工   的   价   值   ，   员   工   体   验   （   E   X   ）   趋   势   和   标   准   也   在   不   断   发   展   。   但   是   ，   达   到   员   工   体   验   的   顶   峰   意   味   着   更   深   入   的   管   理   实   践   ，   使   员   工   感   到   受   到   重   视   。   提   供   简   单   的   服   务   ，   如   灵   活   的   工   作   时   间   和   良   好   的   工   作   与   生   活   平   衡   ，   可   以   提   高   员   工   的   满   意   度   。   当   然   ，   这   可   以   提   高   绩   效   、   员   工   保   留   率   和   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   2   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   2   0   2   3   年   塑   造   人   力   资   源   管   理   未   来   的   8   大   趋   势   解   读   ，   员   工   体   验   仍   是   重   中   之   重   ！   人   力   资   源   技   术   在   2   0   2   1   年   底   爆   炸   式   增   长   ，   因   为   首   席   执   行   官   们   意   识   到   强   大   的   人   力   资   源   实   践   和   整   体   员   工   福   祉   对   公   司   利   益   至   关   重   要   。   员   工   心   理   健   康   、   敬   业   度   和   保   留   率   成   为   评   估   人   力   资   源   专   业   人   员   的   关   键   指   标   。   大   流   行   期   间   开   始   的   一   些   趋   势   将   继   续   下   去   。   新   兴   技   术   可   以   帮   助   公   司   在   员   工   体   验   方   面   保   持   领   先   地   位   。   在   本   文   中   ，   我   们   将   探   讨   塑   造   人   力   资   源   管   理   未   来   的   8   大   趋   势   。   由   A   I   提   供   支   持   的   自   动   化   根   据   9   6   %   的   高   级   人   力   资   源   专   业   人   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   2   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   改   进   人   力   资   源   流   程   的   3   种   方   法   ，   重   新   定   义   人   力   资   源   技   术   至   关   重   要   ！   随   着   新   一   年   目   标   的   设   定   ，   我   们   需   要   考   虑   很   多   。   对   于   人   力   资   源   专   业   人   士   来   说   最   值   得   考   虑   的   就   是   改   进   您   的   人   力   资   源   流   程   。   这   有   助   于   简   化   您   开   展   业   务   和   管   理   员   工   的   方   式   。   以   下   是   改   进   人   力   资   源   流   程   的   三   种   简   单   方   法   。   1   .   重   新   构   想   “   办   公   室   ”   的   乐   趣   无   论   是   混   合   、   远   程   还   是   面   对   面   状   态   ，   都   有   很   多   方   法   可   以   专   注   于   让   工   作   再   次   变   得   有   趣   并   重   新   吸   引   您   的   员   工   。   游   戏   化   ，   即   在   非   竞   争   环   境   中   使   用   娱   乐   组   件   ，   可   以   激   励   员   工   实   现   他   们   的   目   标   ，   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   2   月   0   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   人   工   智   能   如   何   改   变   人   力   资   源   分   析   格   局   ？   您   是   否   在   手   机   、   平   板   电   脑   或   计   算   机   上   阅   读   本   文   ？   如   果   是   这   样   ，   你   可   能   只   认   为   人   工   智   能   （   人   工   智   能   ）   是   你   日   常   生   活   的   一   部   分   。   人   工   智   能   正   在   改   变   我   们   生   活   的   方   方   面   面   ，   从   我   们   的   沟   通   方   式   到   购   物   、   旅   行   等   等   。   人   工   智   能   在   企   业   界   的   采   用   也   不   例   外   ，   正   如   麦   肯   锡   的   研   究   所   强   调   的   那   样   ，   5   8   %   的   受   访   企   业   确   认   在   工   作   场   所   至   少   使   用   一   项   人   工   智   能   的   功   能   。   人   工   智   能   产   生   重   大   影   响   的   一   个   关   键   领   域   是   人   力   资   源   分   析   ，   帮   助   企   业   更   有   效   地   管   理   人   力   资   源   ，   更   好   地   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   3   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   2   0   2   3   年   将   人   力   资   源   趋   势   和   预   测   付   诸   实   践   的   六   种   方   法   随   着   2   0   2   3   年   的   到   来   ，   每   年   新   年   ，   都   会   出   现   一   系   列   令   人   兴   奋   的   人   力   资   源   趋   势   和   预   测   。   这   些   包   括   可   能   从   前   一   年   延   续   的   趋   势   和   预   测   ，   或   者   可   能   席   卷   人   力   资   源   和   人   员   分   析   世   界   的   全   新   趋   势   和   预   测   。   每   年   ，   我   们   都   会   回   顾   过   去   十   二   个   月   的   成   功   和   失   败   ，   并   展   望   等   待   我   们   的   新   机   遇   。   但   今   年   感   觉   特   别   重   要   ，   因   为   世   界   面   临   着   一   系   列   复   杂   的   挑   战   ，   包   括   经   济   衰   退   、   生   活   成   本   飙   升   和   技   能   差   距   扩   大   。   现   在   ，   人   力   资   源   领   导   者   比   以   往   任   何   时   候   都   更   需   要   采   取   大   胆   的   措   施   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   1   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   微   软   公   司   表   示   员   工   可   以   无   限   带   薪   休   假   ，   从   P   T   O   转   向   D   T   O   ，   对   于   员   工   来   说   是   否   有   利   呢   ？   P   T   O   ，   它   所   代   表   的   完   整   英   文   单   词   是   :   P   a   i   d   T   i   m   e   O   f   f   ，   其   中   文   意   思   为   :   带   薪   假   期   。   D   T   O   (   D   i   s   c   r   e   t   i   o   n   a   r   y   T   i   m   e   O   f   f   )   自   由   决   定   的   休   假   或   叫   酌   情   的   安   排   假   期   雇   主   提   供   无   限   制   的   带   薪   休   假   是   很   流   行   的   ，   这   是   有   充   分   理   由   的   ：   对   工   人   来   说   ，   这   似   乎   是   一   个   梦   想   。   大   约   十   分   之   一   的   公   司   采   用   了   这   样   的   计   划   ，   他   们   的   动   机   是   四   项   主   要   福   利   ，   其   中   没   有   一   项   与   员   工   休   假   直   接   相   关   。   无   限   带   薪   休   假   对   雇   主   来   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   1   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   员   工   体   验   【   观   点   】   关   于   2   0   2   3   年   再   生   型   工   作   场   所   的   趋   势   ，   公   司   需   要   关   注   五   个   关   键   要   素   ！   2   0   2   3   年   ，   领   先   的   组   织   将   采   用   一   个   强   大   而   令   人   耳   目   一   新   的   新   概   念   ：   再   生   工   作   场   所   。   在   全   球   大   流   行   中   ，   在   家   工   作   数   月   或   数   年   后   ，   随   着   不   断   变   化   的   企   业   复   工   政   策   的   发   展   ，   员   工   对   工   作   场   所   的   看   法   和   期   望   正   在   发   生   变   化   。   随   着   健   康   和   福   祉   成   为   员   工   关   注   的   重   中   之   重   ，   企   业   需   要   改   进   其   设   计   和   管   理   工   作   环   境   的   方   法   。   在   2   0   2   3   年   ，   领   先   的   组   织   将   采   用   一   个   强   大   而   令   人   耳   目   一   新   的   新   概   念   ：   再   生   工   作   场   所   。   定   义   再   生   工   作   场   所   再   生   工   作   场   所   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   1   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   为   员   工   创   造   引   人   注   目   的   职   业   道   路   的   四   大   建   议   ！   为   员   工   创   造   引   人   注   目   的   职   业   道   路   需   要   了   解   的   内   容   ：   归   根   结   底   ，   职   业   道   路   是   将   员   工   从   低   级   职   位   带   到   渐   进   式   新   角   色   的   路   线   保   留   是   您   应   该   提   供   人   们   想   要   的   职   业   道   路   的   主   要   原   因   ，   但   远   不   止   于   此   如   果   您   的   公   司   没   有   明   确   的   前   进   道   路   ，   您   将   错   过   吸   引   顶   尖   人   才   的   机   会   。   提   供   引   人   入   胜   的   职   业   道   路   可   以   让   员   工   在   工   作   中   产   生   激   励   性   的   目   标   感   员   工   保   留   很   重   要   ，   但   也   很   复   杂   。   让   员   工   积   极   参   与   工   作   需   要   很   多   ，   从   指   导   到   发   展   机   会   ，   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   1   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   关   于   2   0   2   3   年   员   工   体   验   趋   势   的   主   要   预   测   ，   重   点   关   注   员   工   敬   业   度   、   保   留   率   、   灵   活   的   福   利   以   及   以   人   为   本   的   团   队   体   验   ！   远   程   工   作   的   调   整   以   及   大   辞   职   使   全   球   工   作   场   所   发   生   了   翻   天   覆   地   的   变   化   。   另   一   方   面   ，   这   些   活   动   为   积   极   的   变   化   创   造   了   完   美   的   环   境   。   在   新   的   一   年   里   ，   还   有   更   多   的   东   西   在   等   着   你   。   随   着   我   们   进   入   2   0   2   3   年   ，   关   键   的   员   工   体   验   趋   势   继   续   强   调   灵   活   性   、   员   工   健   康   、   混   合   和   远   程   工   作   以   及   更   好   的   工   作   与   生   活   平   衡   。   了   解   如   何   保   持   领   先   地   位   ，   让   您   的   员   工   在   今   年   保   持   快   乐   和   蓬   勃   发   展   。   随   着   我   们   进   入   新   的   一   年   ，   您   可   以   期   待   整   个   员   工   体   验   的   进   一   步   演   变   。   随   着   大   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   1   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   倾   听   员   工   的   意   见   如   何   释   放   敬   业   度   优   势   ?   专   用   参   与   平   台   的   构   建   是   至   关   重   要   的   ！   当   企   业   将   员   工   敬   业   度   作   为   一   项   战   略   计   划   时   ，   这   些   好   处   会   复   合   起   来   ，   创   造   出   我   们   所   说   的   “   敬   业   度   优   势   ”   。   在   此   处   发   现   潜   在   优   势   。   如   果   每   个   员   工   都   参   与   其   中   ，   工   作   世   界   会   是   什   么   样   子   ？   2   0   2   2   年   《   全   球   工   作   场   所   状   况   》   报   告   指   出   ，   只   有   2   1   %   的   员   工   积   极   参   与   工   作   ，   我   们   面   临   着   全   球   敬   业   度   问   题   。   但   是   ，   如   果   我   们   能   够   扭   转   这   种   趋   势   呢   ？   这   就   是   我   们   新   电   子   书   的   核   心   理   念   ：   \   "   敬   业   度   优   势   ：   为   什   么   当   你   的   员   工   感   到   被   倾   听   时   ，   每   个   人   都   会   赢   \   "   。   员   工   体   验   2   0   2   3   年   0   1   月   0   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   2   0   2   3   年   人   力   资   源   的   关   键   焦   点   :   员   工   体   验   随   着   新   的   一   年   的   到   来   ，   年   终   规   划   的   紧   迫   性   也   随   之   而   来   。   过   去   几   年   给   许   多   人   带   来   了   动   荡   和   不   确   定   性   ，   使   劳   动   力   市   场   变   得   紧   张   和   不   可   预   测   。   同   时   ，   似   乎   过   去   几   年   的   动   荡   已   经   导   致   许   多   人   重   新   评   估   他   们   对   雇   主   的   期   望   ，   当   涉   及   到   他   们   如   何   体   验   他   们   的   工   作   生   活   。   虽   然   这   种   情   况   在   过   去   几   年   里   一   直   存   在   ，   但   其   重   要   性   随   着   围   绕   客   户   体   验   的   期   望   值   的   增   加   而   继   续   增   长   。   由   于   员   工   有   丰   富   的   工   作   选   择   和   更   高   的   期   望   ，   企   业   正   在   争   相   留   住   现   有   员   工   和   招   聘   新   的   人   才   。   当   员   工   体   验   2   0   2   2   年   1   2   月   2   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   2   0   2   3   年   员   工   体   验   趋   势   报   告   发   布   ，   高   管   仍   是   敬   业   度   最   高   的   员   工   群   体   根   据   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   的   最   新   数   据   ，   最   高   管   理   层   的   员   工   体   验   与   个   人   贡   献   者   截   然   不   同   ，   在   员   工   体   验   的   主   要   驱   动   因   素   中   得   分   要   高   得   多   。   Q   u   a   l   t   r   i   c   s   在   2   0   2   2   年   第   三   季   度   对   2   7   个   国   家   和   地   区   的   近   2   9   0   0   0   名   在   职   专   业   人   士   进   行   了   调   查   ，   以   了   解   他   们   对   工   作   场   所   的   看   法   。   其   中   包   括   近   1   7   0   0   名   高   层   领   导   （   副   总   裁   和   最   高   管   理   层   ）   、   5   6   0   0   名   中   层   管   理   人   员   、   6   4   0   0   名   一   线   经   理   和   1   4   0   0   0   名   个   人   贡   献   者   。   员   工   体   员   工   体   验   2   0   2   2   年   1   2   月   2   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   员   工   体   验   【   观   点   】   值   得   关   注   的   有   效   投   资   员   工   的   9   种   方   法   ！   您   计   划   在   不   久   的   将   来   对   员   工   进   行   投   资   的   一   种   方   式   是   什   么   ？   为   了   帮   助   您   更   好   地   投   资   于   员   工   ，   从   提   高   团   队   参   与   度   到   计   划   公   司   旅   行   ，   以   下   九   种   方   法   可   以   投   资   于   您   的   员   工   。   1   .   提   高   团   队   参   与   度   投   资   团   队   的   方   式   有   很   多   种   。   对   一   些   人   来   说   ，   这   是   金   钱   上   的   ;   对   于   其   他   人   来   说   ，   也   许   不   一   定   。   （   例   如   ，   如   果   您   知   道   您   的   员   工   优   先   考   虑   家   庭   时   间   ，   您   可   能   希   望   避   免   下   班   后   的   披   萨   派   对   。   无   论   情   况   或   组   织   如   何   ，   理   解   都   是   投   资   团   队   的   最   佳   方   式   ）   。   了   解   我   们   的   团   队   员   工   体   验   2   0   2   2   年   1   2   月   0   5   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   T   o   p   2   0   权   威   发   布   ：   最   新   2   0   2   3   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   T   O   P   2   0   榜   单   （   1   月   3   1   日   收   盘   ）   —   市   值   较   上   月   均   有   不   同   幅   度   增   长   2   0   2   3   年   1   月   市   值   榜   单   我   们   可   以   看   到   上   榜   机   构   市   值   较   之   前   2   0   2   2   年   末   市   值   都   有   大   部   分   增   长   。   在   过   去   的   一   个   月   中   ，   全   球   的   H   R   机   构   有   哪   些   值   得   关   注   的   动   态   呢   我   们   快   速   来   了   解   一   下   ：   首   先   榜   单   整   体   格   局   没   有   太   大   变   化   ，   前   八   位   都   没   有   变   化   。   业   绩   这   块   ：   A   D   P   率   先   发   布   了   截   止   1   2   月   3   1   日   的   财   报   ，   A   D   P   2   0   2   3   财   年   第   2   季   度   ，   A   D   P   总   收   入   增   长   9   .   1   %   至       4   3   .   9   亿   美   元   ，   雇   主   服   务   表   现   超   出   预   期   （   增   长   8   .   3   %   至   2   8   .   9   T   o   p   2   0   2   0   2   3   年   0   2   月   0   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   T   o   p   2   0   2   0   2   2   年   终   市   值   榜   单   —   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   T   O   P   2   0   榜   单   (   1   2   月   3   0   日   收   盘   )   2   0   2   2   年   终   市   值   榜   单   发   布   ，   截   止   1   2   月   3   0   日   周   五   美   股   收   盘   。   年   终   榜   单   中   我   们   可   以   看   到   ：   ·       W   o   r   k   d   a   y   市   值   上   升   到   第   三   位   ，   市   值   4   3   0   亿   美   元   ，   但   是   这   个   成   绩   相   比   年   初   的   市   值   已   经   跌   去   了   3   8   .   7   5   %   A   D   P   依   然   是   N   O   .   1   市   值   收   于   9   9   0   亿   美   元   。   日   本   的   R   e   c   r   u   i   t   市   值   5   4   0   亿   美   元   排   第   二   ，   相   较   2   0   2   1   年   1   2   月   3   1   日   收   盘   ，   则   跌   去   了   近   一   半   的   市   值   ，   当   然   也   有   日   元   的   因   素   。   ·   相   较   2   0   2   2   年   度   最   失   意   的   莫   过   于   自   由   职   业   者   平   T   o   p   2   0   2   0   2   3   年   0   1   月   0   4   日   3   3   1   9   3   3   2   5   T   o   p   2   0   【   T   O   P   2   0   】   最   新   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   T   O   P   2   0   榜   单   （   1   1   月   3   0   日   收   盘   ）   H   R   T   e   c   h   C   h   i   n   a   权   威   发   布   最   新   版   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   T   O   P   2   0   榜   单   ，   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   T   o   p   2   0   榜   单   是   H   R   T   e   c   h   C   h   i   n   a   在   长   期   关   注   全   球   人   力   资   源   服   务   及   科   技   发   展   过   程   中   专   门   打   造   创   新   榜   单   。   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   2   0   2   2   年   度   T   o   p   2   0   榜   单   每   月   的   最   后   一   个   交   易   日   （   当   地   时   间   ）   收   盘   市   值   和   股   价   为   基   准   ，   同   时   以   当   天   汇   率   兑   换   美   元   市   值   排   名   ，   更   多   可   以   看   榜   单   和   后   续   解   读   。   最   新   全   球   人   力   资   源   上   市   T   o   p   2   0   2   0   2   2   年   1   2   月   0   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   T   o   p   2   0   【   榜   单   】   A   D   P   市   值   再   破   千   亿   ，   B   O   S   S   直   聘   市   值   大   跌   -   最   新   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   T   O   P   2   0   榜   单   （   1   0   月   3   1   日   收   盘   ）   H   R   T   e   c   h   C   h   i   n   a   权   威   发   布   最   新   版   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   T   O   P   2   0   榜   单   ，   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   T   o   p   2   0   榜   单   是   H   R   T   e   c   h   C   h   i   n   a   在   长   期   关   注   全   球   人   力   资   源   服   务   及   科   技   发   展   过   程   中   专   门   打   造   创   新   榜   单   。   全   球   人   力   资   源   上   市   公   司   创   新   品   牌   市   值   2   0   2   2   年   度   T   o   p   2   0   榜   单   每   月   的   最   后   一   个   交   易   日   （   当   地   时   间   ）   收   盘   市   值   和   股   价   为   基   准   ，   同   时   以   当   天   汇   率   兑   换   美   元   市   值   排   名   ，   更   多   可   以   看   榜   单   和   后   续   解   读   。   关   于   创   新   品   牌   榜   单   评   选   T   o   p   2   0   2   0   2   2   年   1   1   月   0   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   T   o   p   2   0   【   T   O   P   2   0   】   市   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2   0   2   2   年   1   0   月   1   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   T   o   p   2   0   【   B   I   P   O   】   荣   誉   |   B   I   P   O   成   功   入   选   中   国   人   力   资   源   科   技   创   新   品   牌   T   O   P   2   0   榜   单   ✭   荣   誉   ✭   2   0   2   2   年   9   月   7   日   ，   由   H   R   T   e   c   h   C   h   i   n   a   主   办   的   中   国   人   力   资   源   科   技   年   度   峰   会   在   北   京   盛   大   召   开   ，   峰   会   同   期   发   布   了   “   2   0   2   2   中   国   人   力   资   源   科   技   创   新   品   牌   T   O   P   2   0   榜   单   ”   ，   B   I   P   O   凭   借   其   在   人   力   资   源   科   技   领   域   内   的   专   业   服   务   及   优   质   口   碑   ，   成   功   入   围   该   榜   单   ，   并   受   邀   参   与   了   此   次   颁   奖   仪   式   。   H   R   T   e   c   h   在   中   国   正   处   于   快   速   发   展   阶   段   ，   这   几   年   C   o   v   i   d   -   1   9   迫   使   企   业   数   字   化   进   程   加   速   ，   与   之   而   来   的   快   速   适   应   客   户   需   求   变   化   成   为   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A   I   驱   动   的   招   聘   对   话   分   析   平   台   H   i   r   e   L   o   g   i   c   获   得   了   6   0   0   万   美   元   的   A   轮   融   资   近   期   ，   A   I   驱   动   的   招   聘   对   话   分   析   平   台   H   i   r   e   L   o   g   i   c   获   得   了   6   0   0   万   美   元   的   A   轮   融   资   。   本   轮   融   资   由   W   a   r   b   u   r   g   P   i   n   c   u   s   前   合   伙   人   兼   联   席   首   席   执   行   官   J   o   s   e   p   h   P   .   L   a   n   d   y   领   投   ，   H   i   r   e   L   o   g   i   c   的   部   分   种   子   轮   投   资   者   参   投   。   这   项   投   资   将   用   于   提   升   H   i   r   e   L   o   g   i   c   对   话   分   析   平   台   的   功   能   ，   同   时   拓   展   市   场   活   动   ，   满   足   公   司   不   断   增   长   的   客   户   需   求   。   H   i   r   e   L   o   g   i   c   建   立   了   面   试   候   选   人   的   新   标   准   ，   可   以   在   招   聘   过   程   中   进   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   2   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   什   么   是   工   作   ？   人   工   智   能   正   在   重   新   定   义   工   作   领   域   ！   以   下   是   我   们   对   未   来   工   作   的   了   解   ：   到   2   0   3   0   年   ，   未   来   将   存   在   的   工   作   8   5   %   还   没   有   被   挖   掘   出   来   。   据   世   界   经   济   论   坛   称   ，   到   2   0   2   5   年   ，   将   出   现   多   个   新   的   工   作   角   色   ，   但   是   这   些   角   色   需   要   人   们   \   "   更   加   适   应   人   类   、   机   器   和   算   法   之   间   的   新   分   工   \   "   。   虽   然   最   近   的   新   闻   都   集   中   在   裁   员   上   ，   但   日   益   阻   碍   全   球   业   务   的   人   才   短   缺   不   会   被   招   聘   冻   结   所   治   愈   。   在   很   大   程   度   上   ，   由   于   人   工   智   能   ，   过   去   需   要   数   年   时   间   才   能   完   成   的   行   业   劳   动   力   调   整   ，   现   在   一   个   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   2   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   C   h   a   t   G   P   T   将   在   2   0   2   3   年   塑   造   人   力   资   源   行   业   的   1   2   大   用   例   人   工   智   能   的   时   代   已   经   到   来   ，   智   能   程   序   将   如   何   为   我   们   创   造   一   切   ，   大   家   已   经   了   解   了   很   多   。   2   0   2   2   年   ，   总   部   位   于   旧   金   山   的   人   工   智   能   研   究   实   验   室   O   p   e   n   A   I   推   出   了   人   工   智   能   机   器   人   C   h   a   t   G   P   T   —   —   我   们   的   生   活   也   许   将   再   次   被   它   所   改   变   。   C   h   a   t   G   P   T   将   如   何   影   响   人   力   资   源   行   业   ？   使   用   人   工   智   能   机   器   人   的   自   动   化   可   以   从   根   本   上   改   变   招   聘   人   员   和   人   力   资   源   专   家   的   生   活   。   鉴   于   C   h   a   t   G   P   T   计   划   实   现   的   新   功   能   ，   您   应   该   尝   试   尽   早   掌   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   1   0   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   从   个   性   挖   掘   到   在   线   评   估   ，   关   于   人   工   智   能   在   招   聘   和   选   拔   人   才   中   的   真   相   人   力   资   源   中   的   人   工   智   能   ：   提   高   人   类   的   辨   别   力   ？   随   着   人   工   智   能   （   A   I   ）   在   企   业   中   的   应   用   变   得   越   来   越   普   遍   ，   人   力   资   源   部   门   一   直   在   快   速   适   应   其   敏   捷   的   流   程   ，   以   提   高   应   对   市   场   变   化   的   技   能   。   与   人   力   资   源   有   关   的   全   球   市   场   是   由   对   合   格   人   才   的   需   求   飙   升   推   动   的   。   因   此   ，   在   全   球   范   围   内   需   要   实   现   人   力   资   源   流   程   的   自   动   化   ，   以   便   在   人   才   需   求   和   供   应   之   间   取   得   平   衡   。   到   目   前   为   止   ，   人   工   智   能   主   要   被   用   作   提   高   人   力   资   源   流   程   效   率   的   工   具   。   到   2   0   3   6   年   ，   人   力   资   源   技   术   市   场   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   9   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   热   点   】   大   师   尤   里   奇   谈   C   h   a   t   G   P   T   对   H   R   管   理   的   影   响   ，   认   为   不   足   以   成   为   人   力   资   源   的   未   来   优   势   几   乎   所   有   的   朋   友   和   同   事   都   对   C   h   a   t   G   P   T   及   其   撰   写   几   乎   任   何   主   题   的   文   章   的   能   力   感   到   敬   畏   。   C   h   a   t   G   P   T   是   人   工   智   能   将   如   何   改   变   我   们   世   界   的   一   个   主   要   例   子   。   它   的   进   步   就   像   从   大   英   百   科   全   书   到   维   基   百   科   ，   从   手   动   计   算   到   计   算   器   ，   从   地   图   到   G   P   S   系   统   。   C   h   a   t   G   P   T   在   准   备   所   有   类   型   的   文   档   方   面   具   有   巨   大   的   潜   力   。   所   以   我   用   一   个   简   单   的   问   题   对   其   进   行   了   测   试   ：   人   力   资   源   的   未   来   是   什   么   ？   以   下   是   几   秒   钟   内   生   成   的   2   0   0   字   答   案   ：   很   难   确   定   地   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   如   何   将   C   h   a   t   G   P   T   用   于   你   的   H   R   工   作   中   ？   一   些   建   议   和   看   法   在   过   去   五   年   左   右   的   时   间   里   ，   人   力   资   源   高   管   们   已   经   逐   渐   接   受   了   人   工   智   能   的   快   速   发   展   ，   并   将   它   用   于   评   估   求   职   者   或   开   发   聊   天   机   器   人   来   回   答   员   工   的   基   本   问   题   。   但   是   ，   现   在   备   受   关   注   的   C   h   a   t   G   P   T   能   够   以   即   时   、   易   懂   的   解   释   来   回   答   复   杂   的   问   题   。   人   力   资   源   战   略   家   们   说   ：   人   事   经   理   们   不   知   道   什   么   会   袭   击   他   们   ，   但   是   他   们   需   要   迅   速   做   好   准   备   。   C   h   a   t   G   P   T   与   人   力   资   源   部   门   已   经   开   始   习   惯   使   用   的   人   工   智   能   工   具   有   何   不   同   ？   C   h   a   t   G   P   T   经   过   广   泛   的   数   据   集   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   C   h   a   t   G   P   T   会   取   代   人   力   资   源   吗   ？   2   0   2   3   年   开   年   ，   没   有   比   C   h   a   t   G   P   T   更   火   爆   的   了   。   昨   天   ，   外   网   在   传   一   份   文   章   《   哪   些   工   作   会   被   C   h   a   t   G   P   T   取   代   ？   》   ，   还   拉   出   来   一   个   职   业   目   录   ，   目   前   市   场   热   门   的   岗   位   基   本   都   被   提   到   。       小   编   往   下   拉   名   单   ，   果   不   其   然   ，   “   人   力   资   源   ”   也   名   列   其   中   。   给   大   家   放   大   H   R   部   分   内   容   ，   以   下   是   取   代   原   因   的   解   读   ：   大   概   意   思   是   说   ：   —   —   A   l   可   以   处   理   人   力   资   源   职   能   ，   如   招   聘   、   绩   效   评   估   和   工   资   处   理   ，   从   而   使   人   力   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   7   日   3   3   1   9   3   3   2   5   H   R   科   技   云   图   认   证   机   构   展   播           立   即   申   请   认   证   A   I   【   观   点   】   C   h   a   t   G   P   T   和   H   R   ：   人   才   专   家   预   测   两   者   将   建   立   “   强   大   的   合   作   伙   伴   关   系   ”   人   工   智   能   或   人   工   智   能   将   改   变   人   力   资   源   （   H   R   ）   部   门   目   前   的   工   作   方   式   ，   但   不   会   取   代   人   类   。   C   h   a   t   G   P   T   是   由   美   国   旧   金   山   公   司   O   p   n   e   A   I   开   发   的   聊   天   机   器   人   ，   正   在   全   球   掀   起   波   澜   ，   发   挥   作   用   。   人   力   资   源   主   管   表   示   ，   招   聘   人   员   的   工   作   不   仅   仅   是   筛   选   和   面   试   候   选   人   ，   当   大   流   行   凸   显   员   工   体   验   的   重   要   性   时   更   是   如   此   。   人   才   专   家   认   为   ，   C   h   a   t   G   P   T   技   术   可   以   通   过   自   动   化   重   复   性   任   务   并   允   许   人   力   资   源   专   业   人   员   专   注   于   战   略   性   的   高   价   值   活   动   来   帮   助   简   化   人   力   资   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   人   工   智   能   C   h   a   t   G   P   T   来   了   ，   H   R   能   用   它   做   什   么   ？   -   -   行   走   的   帆   如   果   说   C   h   a   t   G   P   T   是   最   近   网   上   科   技   圈   最   火   的   话   题   ，   应   该   无   人   反   对   吧   。   它   就   像   一   个   无   所   不   知   的   聊   天   机   器   人   ，   任   何   有   难   度   的   问   题   抛   给   它   ，   基   本   上   都   能   毫   不   费   力   地   给   出   准   确   的   答   案   ，   令   人   叹   为   观   止   。   我   前   段   时   间   注   册   了   一   个   账   户   ，   怀   着   半   信   半   疑   的   态   度   ，   用   各   种   H   R   专   业   问   题   测   试   了   下   它   ，   发   现   回   复   质   量   丝   毫   不   亚   于   一   位   经   验   丰   富   的   H   R   专   业   人   士   。   这   个   以   人   工   智   能   技   术   开   发   的   模   型   ，   目   前   究   竟   已   经   达   到   了   什   么   样   的   智   力   程   度   ？   有   国   外   媒   体   报   道   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   C   h   a   t   G   P   T   可   能   马   上   取   代   你   ！   这   是   它   能   做   的   十   个   工   作   C   h   a   t   G   P   T   的   横   空   出   世   ，   在   业   界   掀   起   了   惊   涛   骇   浪   。   专   家   表   示   ，   C   h   a   t   G   P   T   和   相   关   人   工   智   能   技   术   可   能   会   威   胁   到   一   些   工   作   岗   位   ，   尤   其   是   白   领   工   作   。   自   去   年   1   1   月   发   布   以   来   ，   新   型   聊   天   机   器   人   模   型   C   h   a   t   G   P   T   已   经   被   用   于   各   种   各   样   的   工   作   ：   撰   写   求   职   信   、   编   写   儿   童   读   物   ，   甚   至   帮   助   学   生   在   论   文   中   作   弊   。   谷   歌   公   司   发   现   ，   从   理   论   上   来   讲   ，   如   果   机   器   人   参   加   谷   歌   的   面   试   ，   该   公   司   会   雇   佣   它   成   为   一   名   入   门   级   程   序   员   。   牛   津   大   学   2   0   1   3   年   的   一   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   值   得   关   注   的   人   力   资   源   技   术   下   一   个   前   沿   ：   人   工   智   能   、   人   力   资   源   分   析   、   元   宇   宙   .   .   .   .   .   .   随   着   商   业   世   界   的   不   断   发   展   ，   技   术   越   来   越   融   入   我   们   的   日   常   生   活   ，   人   力   资   源   专   业   人   员   也   必   须   适   应   。   人   力   资   源   技   术   的   下   一   个   前   沿   也   不   例   外   。   随   着   人   工   智   能   （   A   I   ）   、   人   力   资   源   分   析   、   甚   至   元   宇   宙   （   虚   拟   世   界   ）   的   出   现   ，   对   于   在   该   领   域   工   作   的   人   来   说   ，   这   是   一   个   新   世   界   。   在   本   文   中   ，   我   们   将   探   讨   这   些   技   术   对   当   今   人   力   资   源   专   业   人   员   意   味   着   什   么   。   什   么   是   人   工   智   能   ？   人   工   智   能   主   要   是   一   种   技   术   工   具   ，   致   力   于   帮   助   我   们   解   决   认   知   问   题   ，   并   使   机   器   能   够   “   像   A   I   2   0   2   3   年   0   2   月   0   3   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   人   工   智   能   如   何   改   变   人   力   资   源   分   析   格   局   ？   您   是   否   在   手   机   、   平   板   电   脑   或   计   算   机   上   阅   读   本   文   ？   如   果   是   这   样   ，   你   可   能   只   认   为   人   工   智   能   （   人   工   智   能   ）   是   你   日   常   生   活   的   一   部   分   。   人   工   智   能   正   在   改   变   我   们   生   活   的   方   方   面   面   ，   从   我   们   的   沟   通   方   式   到   购   物   、   旅   行   等   等   。   人   工   智   能   在   企   业   界   的   采   用   也   不   例   外   ，   正   如   麦   肯   锡   的   研   究   所   强   调   的   那   样   ，   5   8   %   的   受   访   企   业   确   认   在   工   作   场   所   至   少   使   用   一   项   人   工   智   能   的   功   能   。   人   工   智   能   产   生   重   大   影   响   的   一   个   关   键   领   域   是   人   力   资   源   分   析   ，   帮   助   企   业   更   有   效   地   管   理   人   力   资   源   ，   更   好   地   A   I   2   0   2   3   年   0   1   月   3   1   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   适   用   于   人   力   资   源   专   业   人   士   的   C   h   a   t   G   P   T   ，   它   是   具   有   “   潜   力   ”   的   ！   拥   有   人   力   资   源   技   术   方   面   的   高   能   力   对   于   推   动   您   的   人   力   资   源   职   业   生   涯   向   前   发   展   至   关   重   要   。   在   过   去   的   几   个   月   里   ，   很   难   不   听   到   关   于   C   h   a   t   G   P   T   的   讨   论   。   自   2   0   2   2   年   发   布   以   来   ，   似   乎   每   个   人   都   在   谈   论   它   。   但   是   ，   如   果   您   现   在   才   了   解   它   ，   这   里   可   以   先   做   一   个   简   单   的   介   绍   ，   C   h   a   t   G   P   T   是   一   个   对   话   式   S   a   a   S   人   工   智   能   （   A   I   ）   聊   天   机   器   人   ，   它   了   解   复   杂   、   特   定   问   题   的   意   图   ，   并   有   可   能   产   生   与   人   类   类   似   的   响   应   。   C   h   a   t   G   P   T   是   具   有   “   潜   力   ”   的   ，   A   I   2   0   2   3   年   0   1   月   1   8   日   3   3   1   9   3   3   2   5   A   I   【   观   点   】   值   得   关   注   的   2   0   2   3   年   六   大   人   力   资   源   自   动   化   趋   势   能   够   为   自   己   的   组   织   使   用   智   能   自   动   化   是   一   种   令   人   振   奋   的   体   验   。   人   工   智   能   的   进   步   为   企   业   提   供   了   越   来   越   多   的   自   动   化   选   项   。   毫   不   奇   怪   ，   人   力   资   源   行   业   在   利   用   这   项   惊   人   的   技   术   方   面   处   于   最   前   沿   。   在   本   文   中   ，   我   们   将   了   解   自   动   化   趋   势   如   何   重   塑   人   力   资   源   行   业   。   A   I   将   有   助   于   建   议   和   决   策   人   力   资   源   自   动   化   正   变   得   越   来   越   复   杂   。   人   工   智   能   （   A   I   ）   进   入   人   力   资   源   部   门   只   是   时   间   问   题   ，   人   工   智   能   在   我   们   的   生   活   中   扮   演   着   越   来   越   重   要   的   角   色   。   根   据   最   近   的   研   究   ，   使   用   A   I   2   0   2   3   年   0   1   月   1   6   日   3   3   1   9   3   3   2   5   浏   览   更   多   订   阅   H   R   T   e   c   h   周   报   活   动       【   订   阅   】   全   球   最   新   H   R   科   技   与   未   来   工   作   等   资   讯   ，   第   一   时   间   了   解   1   3   8   .   6   亿   美   元   -   2   0   2   2   年   全   球   H   R   T   e   c   h   领   域   投   融   资   总   金   额   【   热   点   】   C   h   a   t   G   P   T   与   H   R   ，   2   0   2   3   热   点   话   题   【   上   海   】   H   R   科   技   年   度   峰   会   重   磅   来   袭   ，   4   月   2   1   日   上   海   举   办   ，   火   热   报   名   中   【   我   有   需   求   】   点   击   这   里   提   交   H   R   数   字   化   需   求   ，   专   业   顾   问   服   务   【   深   圳   】   I   n   s   p   i   r   e   2   0   2   3   —   中   国   人   力   资   源   科   技   发   展   趋   势   峰   会   3   月   2   4   日   深   圳   举   办   ，   诚   邀   参   加   【   云   图   】   H   R   科   技   云   图   高   清   下   载   -   企   业   采   购   最   佳   指   南   【   下   载   】   2   0   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3   年   0   1   月   2   9   日   微   软   裁   员   1   0   0   0   0   人   ，   C   E   O   纳   德   拉   说   ：   这   是   微   软   史   上   最   艰   难   的   时   刻   2   0   2   3   年   0   1   月   1   9   日   中   智   股   份   ：   拟   冲   刺   上   交   所   I   P   O   上   市   预   计   投   入   募   资   3   7   .   4   2   亿   元   2   0   2   3   年   0   1   月   1   8   日   热   文   1   【   美   国   】   旧   金   山   校   友   支   持   平   台   P   e   o   p   l   e   G   r   o   v   e   完   成   4   7   0   万   A   轮   融   资   ，   R   e   a   c   h   C   a   p   i   t   a   l   领   投   。   不   错   的   模   式   2   星   云   案   例   丨   “   薪   用   工   ”   咨   询   助   力   设   计   公   司   生   态   化   用   工   转   型   3   招   沃   网   ：   专   注   泛   地   产   转   型   重   生   的   垂   直   招   聘   网   站   4   【   每   周   必   读   】   B   O   S   S   直   聘   恢   复   新   用   户   注   册   ，   外   服   控   股   5   1   %   控   股   远   茂   股   份   —   最   新   中   国   人   力   资   源   上   市   公   司   市   值   榜   单   及   动   态   解   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