大型活动策划具体方案 (大型活动策划方案 大型活动策划方案)

一、 定位

在大型活动策划之前，需要先确定活动的定位。定位是什么？就是确定这个活动的目的是什么，需要达到什么效果。换言之，一个好的定位可以使策划过程更具针对性，也能使活动更具有吸引力。

二、目的

在定位之后，活动策划的第二个重要部分就是为该活动确定一个目的。目的也叫做活动的宗旨。确定活动目的的主要目的是：明确活动要做什么，达到什么效果，从而确定具体策略和方案。同时，被策划活动的目的还能说明活动应该从哪些方面展开，活动需要做哪些准备。

三、分工

任何一项工作都需要一个团队完成。活动策划也不例外。人数众多会导致沟通成本大大增加，人数少的话会导致工作量巨大，时间长。因此，在大型活动策划中，我们需要从人员分工这个方案方面思考，并且要把分工分配到不同的人员甚至不同的小组中，以确保每位团队成员都能扮演好自己的角色。

四、时间轴

时间很宝贵，它越是珍贵，就越要做好时间的安排。和时间有关系的主要有两个方面。一方面是为策划方案设定时间表，如果策划时间过短，那么整个活动很可能变成半成品。反之，如果时间过长，那么很有可能浪费太多的时间和资金，达不到原本所设定的目标。此外，还要考虑到盈利和市场决策等多方面问题，这些问题也会直接反应在整个策划时间轴的安排上。完成一个活动策划的时间表可能很紧凑，但是有很多办法可以让其达到最佳效果。

五、预算

预算是一个非常重要的环节，这里指的是经费预算。经费是活动成功的主要基础，计划中需要考虑一些方案：总预算和单项投资的细节。大型活动策划中的每个环节都需要花费大量的资金，如果因为资金不到位，而无法让每个环节都得到完成，那么也就无法满足实现活动目的的需求了。另外，还要考虑一些特殊环节的资金支出，这些特殊环节一旦运作不畅，就会影响到整个活动的收益和效果。针对不同类别的大型活动，方法也是不一样的，所需要的经费也是不同的。有时更可能需要从整个市场角度，评估获得利润的可希望性）。

六、风险控制

一个活动的策划和执行中会发生很多潜在的风险，这些风险在策划和执行中必须得到妥善处理。想要在风险控制上得到协助，首先要全面聚焦于问题，分析可能性和概率，进而在策划时做出相应的防备措施。因此在策划阶段，必须发现潜在风险，将其纳入考虑范围，制定出可能性大的后备方案，以便在实施阶段做出应对的决策。同时，在实施活动时应时时反馈风险情况，随着风险的变化而调整预案。